Tipografias organizacionales Mintzberg

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL o ESTRUCTURA SIMPLE

Estructura simple, no elaborada, tiene poco staff o ninguna, una sencilla división del trabajo y
una pequeña jerarquía directiva. Se aplican pocos procedimientos de planificación.
El poder se centra en el director, que muchas veces es también el dueño de estas
organizaciones, y no se fomentan los controles formales para no atentar contra laautoridad
del director. No surgen políticas, núcleos muy capacitados o ideologías ajenas a la del director.
Todos rinden cuentas al jefe, la toma de decisiones el flexible con un sistema de tomas de
decisiones altamente centralizado. El director crea las estrategias, y es muchas veces orientado
a la búsqueda de oportunidades en el mercado, no pocas veces la estrategia refleja la visión
implícitadel mundo y la personalidad del director.
El director sobre todo tiene que hacer frente a las anomalías e innovar.

Entorno de la organización empresarial:
Contexto simple y dinámico. Son a menudo jóvenes y agresivas, buscan muchas veces los
mercadores con riesgo para ahuyentar a las burocracias mayores. El pequeño tamaño y las
estrategias centradas permiten la estructura simple, para quelos directores sigan al poder y
puedan maniobrar cómodamente.
Muchas veces al comienzo las organizaciones adoptan esta configuración porque necesitan
depender de un liderazgo personalizado para ponerse en camino y encontrar su estrategia, su
mercado, su dirección y procedimientos iniciales.
Muchas veces, debido al crecimiento y cambios en el entorno, sufren transiciones hacia otrasconfiguraciones.
También la necesidad de poder excesivo del líder puede transformar otra configuración en una
empresarial, como también en casos de crisis, donde se centraliza el poder en el director, para
buscar la salvación en la figura de este.
El líder puede reducir costos y gastos en un giro operativo, o puede modificar fuertemente el
producto tratando un giro estratégico.
Formación deestrategias:
Liderazgo visionario:
La capacidad del director de ponerle palabras y motivación a su visión y transmitírselas a sus
empleados de manera que estos estén fuertemente convencidos de seguir la visión del
director. El liderazgo visionario tiene un componente inspirador fuerte que resulta de mucho
conocimiento y experiencia en el ámbito en el que se mueve.
La “repetición” significa que el éxitoproviene del inacabable conocimiento que tiene el líder
del tema en cuestión, el tema en cuestión forma parte de la vida del líder, está en su sangre.
La “representación” hace que el pasado viva otra vez, se le da inmediatez. Los líderes
visionarios tienen muy buen discurso y son capaces de influir en los demás a través del hábil
uso del lenguaje y elementos retóricos e intuitivos. No soloven las cosas de otra forma sino
que hacen que los demás las vean así.
La “asistencia” es el resultado del éxito de teatro del líder, la asistencia son los clientes, las
demás personas que terminan dándole crédito al director.
El director, que tiene un compromiso a largo plazo con la organización, crea las estrategias a
través de un sentimiento genuino acerca del tema en cuestión, el liderazgovisionario fusiona
estilo y estrategia. En esta organización la visión estratégica se vuelve la misma parte que la
vida de la organización, el líder crea el drama y transforma el trabajo en comedia. El liderazgo
visionario es aquel que no se puede poner en palabras fácilmente, está incluido solamente en
la experiencia y el cerebro del líder.
La intuición del líder y su profundo conocimiento ypercepción del tema en cuestión hace que
este puede reconocer cambios en el ambiente y pueda enseguida cambiar de rumbo.

El líder observa profundamente el ambiente y reconoce disparidades, no tiene técnicas
preestablecidas, observa a través de la intuición y la sensible percepción de manera que
reconoce cambios en el ambiente. Al reconocer problemas, descongela la visión inicial, y se...