Tipolog As Estrat Gicas Presentaci N

Universidad Valle del Grijalva
Maestria en Administración de Procesos Industriales

dministración Estratégica (Investigación #
Trabajo de Investigación # 1

PRESENTA:

Fernando Palacios Ruiz

OBJETIVO
Conocer y entender las diferentes tipologías de las estrategias y su
clasificación de cada una de estas y que aplican las organizaciones,
para generar ventajas competitivas.

PlaneaciónEstratégica

Administración Estratégica: conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una
corporación. Incluye un Análisis Ambiental (tanto externo como interno),
Formulación de la Estrategia (planificación estratégica o a largo plazo),
Implementación de la Estrategia y Evaluación y Control.

Tipos de Estrategias:

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Estrategias CorporativasEstrategias Genéricas
Estrategias de Mercado
Estrategias Competitivas
Estrategias de Crecimiento o Inversión

Planeación Estratégica

ESTRATEGIA CORPORATIVA
El objetivo de la estrategia corporativa es construir ventajas corporativas para
conseguir ganancias mayores de lo normal. Existen tres preguntas para determinar
si se tiene ventajas corporativas:
1.¿La propiedad de la empresa crea algúnbeneficio en algún lugar de la
corporación? ¿La familia tiene alguna importancia?
2.¿Son esos beneficios mayores que los gastos generales?
3.¿La corporación crea más valor con el negocio (como parent company) que
cualquier otra corporación o estructura de gobierno alternativo?
Diversificación de negocios
Para poder responder estas preguntas debemos entender primero cuales son las
razones para que unacompañía se diversifique:
Terreno o mercado más atractivo, ya sea porque presenta mayor crecimiento,
rentabilidad o estabilidad.
Acceso a recursos, ya sea a activos físicos o a mercados, a tecnologías o
habilidades, o simplemente a mayor experiencia.
Compartir actividades, cualquier tipo de actividad pueden ser las de soporte, como
finanzas y recursos humanos o actividades claves de la compañía comoproducción o manejo de marca.
Planeación Estratégica

Existen dos tipos de diversificación: relacionada y no-relacionada. La
diversificación relacionada es una estrategia en la cual una organización
maneja un número de negocios que están relacionados de alguna manera
los unos con los otros. La diversificación relacionada puede proporcionar
una ventaja competitiva si existen oportunidades paratransferir
experiencia, capacidades o tecnología, si combina actividades relacionadas
en una sola operación reduciendo costos, si se apalanca con la imagen y
reputación de marca de compañía, o si llega a actividades de la cadena de
valor relacionadas en una colaboración para crear habilidades competitivas
valiosas.
La diversificación no-relacionada es una estrategia donde una organización
maneja unnumero de negocios que no están conectados el uno con el otro.
La diversificación no-relacionada involucra negocios con ningún encaje
estratégico, ninguna relación significativa en la cadena de valor y ninguna
estrategia o tema unificador. El método consiste en adentrase en cualquier
negocio en el que se puedan obtener beneficios/ganancias. Las compañías
que persiguen la diversificaciónno-relacionada son llamadas
conglomerados.

Planeación Estratégica

Existen dos tipos de crecimiento: orgánico e inorgánico. El crecimiento
orgánico viene de los negocios existentes de la compañía y se da gracias al
aumento de clientes, a mejoras en eficiencia, a nuevas ventas o una
combinación de estas situaciones. El crecimiento inorgánico viene de
adquisiciones, fusiones, joint ventures o alianzasestratégicas. Para cualquier
tipo de crecimiento se deben buscar nuevas plataformas de crecimiento y estas
se encuentran en la intersección de la capacidad actual o potencial de la
compañía, necesidades del cliente insatisfechas y fuerzas de cambio en el
mercado.
Crecimiento Inorgánico
Dentro de estas operaciones hay tres categorías:
 
1.Fusiones horizontales: cuando dos compañías que compiten en el...