TIPOLOG A DE LA

Definición, Objetivos e Importancia de la Organización
Las técnicas de organización construyen una herramienta que facilita el desarrollo de los procedimientos administrativos así como optimizar los recursos disponibles, aplicando principios y formando diagnósticos que nos permitan recomendar soluciones, surgiendo un modelo organizacional.


Objetivos:
1.       Detectar las causas que producenconflictos llamada espina de pescado o causa y efecto.
2.       Eliminar el trabajo innecesario en base a un diseño.
3.       Eliminar la duplicidad mediante la burocracia irreal por lo real.
4.       Incrementar la productividad mediante la optimización de los recursos.
5.       Mejorar la calidad de los servicios.
6.       Mejorar la estructura y funciones.
7.      Garantizar que una organizaciónsea eficiente y eficaz reduciendo tiempo y mejorando el uso de sus recursos.


Debemos entender por objetivo, sencillamente, el fin hacia el cual se orientan las acciones de una organización. 
Es conveniente aclarar que una organización no posee un único objetivo, sino que al igual que existen distintos niveles dentro de una organización, también existen distintos niveles entre los objetivos.
Losobjetivos de los distintos niveles jerárquicos no tienen por que ser coincidentes, aunque lo más conveniente es que al menos no se contradigan para evitar tensiones dentro de la empresa. 
Existen autores que opinan que los objetivos deben ser alcanzables y mensurables, mientras que otros opinan que las declaraciones abiertas también son útiles. A pesar de esta segunda opinión, la principalfunción de los objetivos es establecer un mecanismo de control de las acciones que son llevadas a cabo por la empresa.
Además se deben dar una serie de características fundamentales y comúnmente aceptadas para un establecimiento correcto de los objetivos:
• Deseables;
• desafiantes pero factibles. Por consiguiente para su establecimiento es necesario saber:
1. nivel de resultado por condiciones externas.Por ejemplo, exigir un incremento en las ventas cuando la economía está en recesión, y el consumo se reduce, es algo pensado para que no se cumpla.
2. nivel de resultado necesario. Hay que saber cuanto es necesario conseguir para tener una buena posición competitiva. 
3. de que es capaz la organización. Establecer objetivos imposibles no sirve para nada.
• Cuantificables. De forma genérica, esimportante traducir la misión en objetivos mensurables (por ejemplo, incrementar las ventas en un 20%) para presionar a los directivos y poder de este modo controlar su gestión. Así pues, los objetivos deben ser medibles y deben tener un tiempo limitado para poder identificar y corregir las posibles desviaciones de los mismos;
• Comprensibles, ya que de nada sirve un objetivo que no se comprenda poraquellas personas encargadas de conseguirlos;
• Motivantes, es decir, con niveles de esfuerzo elevados para que los empleados tengan que exigirse más, pero sin que éstos lleguen a frustrarse y decaigan en su empeño;
• Consensuados, los objetivos deben ser conocidos por toda la organización de forma que faciliten la participación y asignación de responsabilidades para el éxito en la consecución deobjetivos y metas. 
Un ejemplo de estas características se pueden ver reflejadas en los objetivos planteados por la dirección de Ecuality:
Ecuality
Ecuality es la unión de expertos y socios inversores que aportan apoyo financiero y estratégico a las nuevas empresas. Es decir, lo que actualmente se denomina una empresa punto com.
Tras fracasar en su gestión y llegar a la suspensión de pagos setomó la decisión por parte de los principales accionistas de sustituir el equipo directivo. Así se nombra como directora general a Isabela Muro. Esta para tratar de sacar a la empresa del pozo en el que se encontraba fija un plan de acción con los siguientes objetivos:
• Ordenar la casa
• Alcanzar el equilibrio financiero en 16 meses
• Reducir los costes entre un 40% y un 50%
• Adelgazar la...