tipologia de culturas organizacionales

TOPOLOGÍA DE CULTURAS ORGANIZACIONALES.
Podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que no existen dos culturas organizacionales exactamente iguales, en las mismas dimensiones en que no existen dos individuos iguales. Los autores afirman que no es posible encontrar una cultura organizacional totalmente homogénea. Cada cultura organizacional es por tanto, única, con su historia propia; mitos yrituales singulares; filosofía, procesos y sistemas diferentes a otras, etc. Características como el dinamismo, la calidéz, apertura, etc. varían y las diferencian. Cada cultura organizacional posee sus propios rasgos y patrones culturales. Resulta una ardua labor teórica la categorización de las culturas organizacionales.
Los miembros de una cultura organizacional tienen sus propios valores,creencias, normas y expectativas que han sido desarrolladas con anterioridad en otros grupos. Los ajustes y adaptaciones que tiene una persona a una nueva cultura organizacional, muchas de las veces resulta compleja, llena de frustraciones y problemas, resultantes de procesos de asimilación entre sus patrones culturales personales y los rasgos de la cultura organizacional. Béjar (1994) reafirma loanterior al sostener que " parece ser que uno de los aspectos principales en el cambio cultural es la similación de los valores ajenos".
Algunos rasgos comunes a las culturas organizacionales, según Newstrom y Davis (1993) son:
a.- estabilidad relativa, con cambios lentos que pueden acelerarse en tiempos de crisis.
b.- se manifiestan en formas más implícitas que explícitas, y
c.-sonrepresentaciones simbólicas de las creencias, valores, etc.
Para facilitar el análisis de las culturas organizacionales, algunos investigadores han elaborado tipologías, como por ejemplo, el modelo tipo de cultura productiva propuesto por Best (1990), y más recientemente por Palomares y Mertes (1995).
Para Best (1990), la cultura productiva es el resultado de un entendimiento entre los miembros de laorganización que deriva en una reciprocidad mutua, forma una identidad colectiva que trasciende los intereses egoístas del individualismo del "homo económicus". Por su parte, Palomares y Mertes (1995), lo que llaman la cultura productiva comprende "la práctica productiva (conductas, acciones) y su correspondiente sistema de signos y símbolos."
Otra tipología, por cierto bastante difundida es la tipologíade las culturas organizacionales de Sonnenfeld, quien tomando en cuenta características y diferencias culturales que hacen que no existan dos organizaciones exactamente iguales, ha definido cuatro grandes categorías de organizaciones, cada una de las cuales presentan rasgos similares que atraen a ciertos tipos de personalidades con sus propias expectativas de desarrollo.
a.- El equipo debeisbol.-Este tipo de organización involucra a individuos que tienen como rasgos un alto nivel de innovación y riesgo.
b.- La academia.- Proporciona todo tipo de facilidades para que el personal se desarrolle en áreas específicas.
c.- El club.- Los miembros de este tipo de organización se preocupan por la estabilidad, el compromiso y la adaptación a los cambios.
d.- La fortaleza.- La sobrevivencia enun medio ambiente adverso, es el principal motivo de todos los ajustes que realiza, ofreciendo muy pocas expectativas de desarrollo y poca seguridad de empleo.
En el libro titulado La Identidad de las Organizaciones de los autores J. Etrin y L. Shuartein, (citado por Alanís Huerta y Díaz Mendoza; 1992-1993), se presenta una tipología de los sistemas culturales consistente en cuatro categorías:a.- Fuertes o débiles.
Cuando los rasgos culturales de las instituciones son más fuertes, éstos determinan las formas de conducta de los miembros, consolidándose una cultura organizacional distintiva por su liderazgo.
b.- Concentrados o fragmentados.
Cuando las acciones y decisiones obedecen al arbitrio de un pequeño grupo, negando las concertaciones y solamente interesados en la ejecución....