TIPOLOGIA DE ESTRATEGIAS
Páginas: 82 (20446 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2014
Clasificación de las Estrategias Empresariales
Estrategias Corporativas
De Integración Vertical
Hacia atrás
Hacia adelante
De Diversificación Horizontal
Relacionada
No Relacionada
Según el ámbito Geográfico
Multinacional
Transnacional
Global
Multidomestica
Organizativas en las Unidades de Negocio
Construir
Mantener
Cosechar
Desinvertir
De Negociación entreempresas
Alianzas estratégicas
Join Ventures
Fusiones
Adquisición
Funcionales u Organizativas
Tecnológicas
De Producción
Del personal de ventas
De gastos
Estrategias Genéricas
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque o Alta Segmentación
Clasificación de las Estrategias Empresariales
Estrategias de Mercado
De entrada a mercadosExportación
Licencias
Franquicias
Join Ventures
Subsidiarias
Básicas del análisis DAFO
Defensivas
Adaptativas
Reactivas
Ofensivas
De cobertura de los segmentos de mercado
De concentración
De expansión a varios segmentos
De expansión de la línea de productos
De diferenciación con cobertura del mercado
De la matriz atractivo de mercado- competitividad
Esfuerzo eninversión y crecimiento
Inversión y crecimiento selectivo
Selección oportunista
Selectividad
Cosechar a través de tácticas invisibles
Selección protectora
Cosechar a través de tácticas visibles
Desinversión rápida
De la matriz ciclo de vida de la industria-posición competitiva
Consolidar
Mantener
Seleccionar
Liquidar
Clasificación de las Estrategias EmpresarialesEstrategias Competitivas
Según el papel de los competidores
De Líder
Expansión del mercado total
Ofensiva
Defensiva
Fortificar
Defensa de los flancos
Preventiva
Contraofensiva
Móvil
Contracción o Encogimiento
De Retador
Al líder del mercado
Frontal
A los flancos
Envolvente
De desvío
Guerrillero
A los competidores del mismo tamaño
A los competidores máspequeños
De Seguidor
Clon
Imitador
Adaptador
Falsificador
De especialista en nichos de mercado
De la matriz de ventaja competitiva
Segmentos fragmentados
Segmentos de especialización
Segmentos de estancamiento
Segmentos de volumen
De adaptación a los cambios de mercado
Prospectora o Exploradora
Analizadora
Defensiva
Reactiva
De desinversión
Saneamiento o SostenimientoCosecha
Desinversión o Liquidación
Clasificación de las Estrategias Empresariales
Estrategias de Crecimiento o Inversión
De la matriz de Ansoff de crecimiento en productos y mercados
De la matriz de crecimiento en la cuota de mercado
Productos Estrella
Productos Vacas o Generadores de caja
Productos Dilema
Productos Desastres
De crecimientoIntensivo
Penetración en el mercado
De desarrollo de mercados
De desarrollo de productos
Especificas de desarrollo de productos
De crecimiento por Integración
Regresiva
Progresiva
Horizontal
De crecimiento por Diversificación
Concéntrica
Simple
Conglomerada
Internacional
Estrategias de Marketing Mix o Operativas
De Productos
De Precios
De Distribución
De Comunicacióno Promoción
3.1.-ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.-
Una Estrategia Corporativa: consiste en la toma de decisiones de largo alcance sobre el ámbito de actuación de la empresa. Estas decisiones se configuran en torno a las tres dimensiones siguientes: vertical, horizontal y geográfica..
3.1.1.- Estrategia de Integración vertical.-
La dimensión vertical comprende las fases productivassucesivas que deben llevarse a cabo para obtener el producto final que compra el consumidor. Las decisiones estratégicas en esta dimensión deben determinar cuáles de esas fases son llevadas a cabo por la empresa y cuáles no
Consiste en la agrupación dentro de la misma empresa de varios procesos productivos consecutivos, aunque tecnológicamente separables, necesarios para la producción de un bien...
Estrategias Corporativas
De Integración Vertical
Hacia atrás
Hacia adelante
De Diversificación Horizontal
Relacionada
No Relacionada
Según el ámbito Geográfico
Multinacional
Transnacional
Global
Multidomestica
Organizativas en las Unidades de Negocio
Construir
Mantener
Cosechar
Desinvertir
De Negociación entreempresas
Alianzas estratégicas
Join Ventures
Fusiones
Adquisición
Funcionales u Organizativas
Tecnológicas
De Producción
Del personal de ventas
De gastos
Estrategias Genéricas
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque o Alta Segmentación
Clasificación de las Estrategias Empresariales
Estrategias de Mercado
De entrada a mercadosExportación
Licencias
Franquicias
Join Ventures
Subsidiarias
Básicas del análisis DAFO
Defensivas
Adaptativas
Reactivas
Ofensivas
De cobertura de los segmentos de mercado
De concentración
De expansión a varios segmentos
De expansión de la línea de productos
De diferenciación con cobertura del mercado
De la matriz atractivo de mercado- competitividad
Esfuerzo eninversión y crecimiento
Inversión y crecimiento selectivo
Selección oportunista
Selectividad
Cosechar a través de tácticas invisibles
Selección protectora
Cosechar a través de tácticas visibles
Desinversión rápida
De la matriz ciclo de vida de la industria-posición competitiva
Consolidar
Mantener
Seleccionar
Liquidar
Clasificación de las Estrategias EmpresarialesEstrategias Competitivas
Según el papel de los competidores
De Líder
Expansión del mercado total
Ofensiva
Defensiva
Fortificar
Defensa de los flancos
Preventiva
Contraofensiva
Móvil
Contracción o Encogimiento
De Retador
Al líder del mercado
Frontal
A los flancos
Envolvente
De desvío
Guerrillero
A los competidores del mismo tamaño
A los competidores máspequeños
De Seguidor
Clon
Imitador
Adaptador
Falsificador
De especialista en nichos de mercado
De la matriz de ventaja competitiva
Segmentos fragmentados
Segmentos de especialización
Segmentos de estancamiento
Segmentos de volumen
De adaptación a los cambios de mercado
Prospectora o Exploradora
Analizadora
Defensiva
Reactiva
De desinversión
Saneamiento o SostenimientoCosecha
Desinversión o Liquidación
Clasificación de las Estrategias Empresariales
Estrategias de Crecimiento o Inversión
De la matriz de Ansoff de crecimiento en productos y mercados
De la matriz de crecimiento en la cuota de mercado
Productos Estrella
Productos Vacas o Generadores de caja
Productos Dilema
Productos Desastres
De crecimientoIntensivo
Penetración en el mercado
De desarrollo de mercados
De desarrollo de productos
Especificas de desarrollo de productos
De crecimiento por Integración
Regresiva
Progresiva
Horizontal
De crecimiento por Diversificación
Concéntrica
Simple
Conglomerada
Internacional
Estrategias de Marketing Mix o Operativas
De Productos
De Precios
De Distribución
De Comunicacióno Promoción
3.1.-ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.-
Una Estrategia Corporativa: consiste en la toma de decisiones de largo alcance sobre el ámbito de actuación de la empresa. Estas decisiones se configuran en torno a las tres dimensiones siguientes: vertical, horizontal y geográfica..
3.1.1.- Estrategia de Integración vertical.-
La dimensión vertical comprende las fases productivassucesivas que deben llevarse a cabo para obtener el producto final que compra el consumidor. Las decisiones estratégicas en esta dimensión deben determinar cuáles de esas fases son llevadas a cabo por la empresa y cuáles no
Consiste en la agrupación dentro de la misma empresa de varios procesos productivos consecutivos, aunque tecnológicamente separables, necesarios para la producción de un bien...
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