tipologia de la Organizacion

Tipología de la organización
Lineal o militar
Está centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas.
Ventajas:

Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución.

Nohay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.

La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:

Es rígida e inflexible.

La organización depende de hombres clave, provocandotrastornos.

No fomenta la especialización.

Los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan funciones de dirección, solamente
Son operativos.
Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajoy establecer la especialización de manera que cada hombre,
Desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número de funciones.
Ventajas:

Mayor especialización.

Se obtiene la más altaeficiencia de cada persona.

La división del trabajo es planeada.

El trabajo manual se separa del intelectual.

Disminuye la presión sobre un solo jefe.
Desventajas:

Dificultad delocalizar y fijar la responsabilidad.

Se viola el principio de unidad de mando.

Dificultades entre los jefes por no definir la autoridad claramente.
Línea funcional
Se combinan los dos tipos deorganización, aprovechando las ventajas y evitando las
Desventajas inherentes a cada una.
Conserva de la organización lineal o militar la autoridad que se transmite a través de un
Solo jefe. Y de lafuncional, la especialización de cada actividad en una función. Este tipo
De organización es el más utilizado en la actualidad.
Staff
Surge como consecuencia de las grandes organizaciones y delavance de la tecnología,
contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los
Departamentos de línea.
Ventajas:

Logra que los conocimientos expertos influyansobre la manera de resolver los
Problemas de dirección.

Hace posible el principio de responsabilidad y autoridad, y la especialización Staff.
Desventajas:

Ha confusión sino son bien...