Tipologia de liderazgo

En una empresa la estructura es la disposición de sus elementos. El primer paso de su organización es la descripción de los puestos de trabajoasí como la asignación de responsabilidades. Posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridady coordinación, mediante la determinación de niveles de jerarquía a escalones de autoridad. Es lo que se llama estructura horizontal overtical de la empresa porque los puestos están colocados de arriba a bajo o de izquierda a derecha desde el nivel más alto al más bajo respectivamente
DEFINICION
Organigrama (órgano = órgano u organismo + grama = gráfico) es la gráfica que representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional.
Es la gráfica estadística, esto es, corresponde a la radiografía de laempresa y muestra su esqueleto y su constitución interna, pero no su funcionamiento ni su dinámica.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización.
Tiene una doble finalidad:
• Desempeña un papel informativo.
• Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relaciónentre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:
• Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
• Debe contener únicamente los elementos indispensables.

TÈCNICAS DE DIAGRAMACIÒN
SIMBOLOGÌA TAMAÑO CARGOSUnidad dependiente




CATEGORIAS
GERENTE GENERAL
SUB. GERENTE GRAL. O GERENTE. GRAL. ADJUNTO
GERENCIA GERENTE
SUB. GERENCIA O GERENCIA ADJUNTA
FUNCIONARIO A
FUNCIONARIO B
FUNCIONARIO C
APODERADO GENERAL
APODERADO A JEFE DE DEPARTAMENTO-SEC. GRAL.
APODERADO B
APODERADOC
JEFE DE SECCIÒN
AUXILIAR




















ORGANIGRAMA GENERAL INTEGRAL DE UNA EMPRESA MEDIANA O GRANDE (S.A.A)
UNIDADES DE DIRECCIÓN:
UNIDADES DE CONTROL:
Se encuentra la Auditoria externa y la Auditoria interna que se encuentran al mas alto nivel de la Junta general de accionistas y el directorio para poder cumplir con su función, que es la decontrolar.
- Auditoria: Su función es la de controlar, verificar, comprobar los principios contables y administrativos para toda la empresa.
UNIDADES DECISORIOS O DE COMITES:
- El Directorio cumple con lo que decide el comité ejecutivo y el comité de créditos.
- La Gerencia General toma la decisión de cumplir con las decisiones del comité de gerencia junto con el comité de compras.
UNIDADES UÓRGANOS ASESORES:
No poseen autoridad general, solo autoridad lineal; es decir sólo en su cargo.
- Gerencia asesoría legal: Revisa normas.
- Gerencia planificación y desarrollo: Se encarga de la creación de productos, investigación de mercados, planes estratégicos,etc.
- Gerencia órganos y métodos: Su función es normalizar (desarrolla normas), políticas, procedimientos, objetivos de la empresa,manual de políticas, operación, normas legales, analiza los métodos de trabajo a través del manual de procedimientos.
UNIDADES U ÓRGANOS DE APOYO
Trabajan directamente con la gerencia internamente.
- Gerencia Administrativa: puede sub dividirse en:
o Adm. De RR.HH: Derechos y obligaciones.
o Adm. De materiales y servicios: maquinarias, equipos, materiales, servicio de transporte.
o Adm. Demantenimiento y reparación: En caso de ser una empresa industrial.
- Gerencia Financiera: (inversiones y costos)
- Gerencia de sistemas e informática:
Ejerce autoridad sobre toda la empresa, pero solo en la función que desempeñan.
UNIDADES U ÓRGANOS DE LÍNEA:
Son órganos ejecutivos, se encargan de tener contacto con los clientes o futuros clientes.

LOS ORGANIGRAMAS MUESTRAN: (Según...