TIPOLOGIA DEL PROYECTO

TIPOLOGIA DEL PROYECTO
Según la realización, el proyecto puede ser dependiente, aquellas que requieren de otra inversión para ser realizados que pueden tener un resultado sinérgico en la rentabilidad, un resultado mayor que las rentabilidades individuales o un efecto en el trópico, lo contrario; independientes, que se realizan sin afectar o ser afectadas por otros proyectos; y las mutuamenteexcluyentes que corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide o hace innecesario que se haga otro
Según la finalidad del estudio se clasifican en la rentabilidad de la inversión, aquel que pretende medir la rentabilidad de la inversión; el segundo busca medir la rentabilidad del inversionista o de los recursos propios invertidos en el proyecto; y el tercero se refiere a los estudiospara medir la capacidad de pago del proyecto, o sea si puede cumplir con las obligaciones contraídas en un posible endeudamiento para su realización
Según el objeto que se persigue con la inversión, un proyecto se lleva a cabo para evaluar la creación de un nuevo negocio o para evaluar la modernización de una empresa existente, que pueda incluir externalización o outsourcing de procesos, lainternalización de servicios o productos proveídos por otras empresas; reemplazo de activos; ampliación del nivel de operación; o el abandono de líneas de operación
COMPONENTES BASICOS PARA EMPRENDER UNA INVERSION
1- El decisor (ya sea el inversionista, financista o analista)
2- Las variables controlables por el decisor que hacen variar el resultado de un proyecto dependiendo de este
3- Las variablesno controlables por el decisor
4- Las opciones que se deben evaluar para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocios

ESTUDIOS DE VIABILIDAD
Para recomendar la aprobación de cualquier proyecto es preciso estudiar las viabilidades que condicionaran el éxito o fracaso de otra inversión
Viabilidad técnica determina si es posible física o materialmente realizar un proyectoViabilidad legal determina tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto, como la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior operación del proyecto
Viabilidad económica define mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto si es rentable lainversion que demanda su implementación
Viabilidad de gestión determina si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio. En el caso de no ser asi, se debe evaluar la posibilidad de conseguir el personal con las habilidades y capacidades requeridas en el mercado laboral
Viabilidad política corresponde a laintencionalidad de quienes deben decidir de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad


ETAPAS DEL PROYECTO
Etapa de idea es el proceso sistematico de búsqueda de nuevas oportunidades de negocio o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa, el cual surge de la identificación de opciones de solución de problemas e ineficiencias internas quepudieran existir o de las diferentes formas de enfrentar las oportunidades de negocios que se pudieran presentar
Etapa de pre-inversión corresponde al estudio de la viabilidad económica de las diversas opciones de solución identificados para cada una de las ideas de proyectos, la que se puede desarrollar de tres formas distntas dependiendo de la cantidad y calidad de la información. Considerando en laevaluación: perfil, refactibilidad y factilidad
Etapa de inversión es el proceso de implementación del proyecto, donde se materializan todas las inversiones previas a su puesto en marcha
Etapa de operación es en la que la inversión ya materializada está en ejecución
PROCESO DE ESTUDIO DEL PROYECTO
RENTABILIDAD DE UNA INVERSION
Busca determinar la cuantia de las inversiones, costos y beneficios de...