Tipologia organizacional

Tipología de la organización.

Es la determinación de la clase de organización depende de factores tales como el giro y magnitud de la empresa, recursos, objetivos, tipoy volumen de producción. La determinación de la clase de organización depende de factores tales como el giro y magnitud de la empresa, recursos, objetivos, tipo y volumen deproducción.

3.4.1 Lineal.

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidadbásica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.




Desventajas
•
• Falta dedelegación de autoridad a los empleados.
• Rigidez y Inflexibilidad
• Resistencia a cambios rápidos y constantes.
• Dirección única y directa (autoritaria).

• Exagera la funciónde jefatura y de mando
(jefes capaces de hacerlo y saberlo todo)

• Impide la especialización
.

3.4.2 Funcional o de Taylor

Su creador fue Frederick W. Taylor quienobservo que la organización lineal no propiciaba la especialización del supervisor; ésta la desempeñaba una persona con conocimientos generales en varias actividades y sinespecialidad. Se sugirió que el trabajo del supervisor de la organización lineal se dividiera en ocho supervisores, cada uno de los
cuales con una función particular:S1= Supervisor de costos y tiempo.
S2= Supervisor de tarjetas de instrucciones.
S3= Supervisor de órdenes de trabajo y hojas de ruta.
S4= Supervisor de la disciplina.S5= Supervisor de abastecimientos de materiales.
S6= Supervisor de control de calidad.
S7= Supervisor de adiestramiento.
S8= Supervisor de mantenimiento.