Tipologia Organizacional
Páginas: 2 (268 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2012
La tipología de las org. hace referencia a los distintos tipos de estructuras y procesos internos que posee una empresa.
Uno de los autores de la administración más conocidos queanalizó el tema es HENRY MINTZBERG (buscá apuntes o libros de él sobre
DISEÑO ORGANIZACIONAL).
En resumen dice:
El diseño organizacional es importante para el desarrollo delas funciones de una empresa.
Plantea 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales
Tipos de EstructuraA) Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante
supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media. Para contexto estable y simple.
B)Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa. Contextos un poco más complejos pero estables.
C)Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerablepersonal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy
elaborados. Contexto levemente dinámico y de complejidad media.
D) Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabomediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
Contexto dinámico.
E)Adhocracia: organizaciones complejas, en que se requiere la combinación de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y elpersonal de apoyo ( staff ).
Entorno altamente complejo y muy dinámico.
La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes, y adaptarse al entorno.
Uno de los autores de la administración más conocidos queanalizó el tema es HENRY MINTZBERG (buscá apuntes o libros de él sobre
DISEÑO ORGANIZACIONAL).
En resumen dice:
El diseño organizacional es importante para el desarrollo delas funciones de una empresa.
Plantea 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales
Tipos de EstructuraA) Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante
supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media. Para contexto estable y simple.
B)Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa. Contextos un poco más complejos pero estables.
C)Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerablepersonal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy
elaborados. Contexto levemente dinámico y de complejidad media.
D) Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabomediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
Contexto dinámico.
E)Adhocracia: organizaciones complejas, en que se requiere la combinación de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y elpersonal de apoyo ( staff ).
Entorno altamente complejo y muy dinámico.
La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes, y adaptarse al entorno.
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