TIPOLOGIA Y TAXONOMIA DE LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
Páginas: 23 (5744 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2013
TIPOLOGIA Y TAXONOMIA
DE LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
3.1 DEPARTAMENTALIZACIÓN BÁSICA
La operación de dividir una empresa o entidad en diferentes departamentos o agrupaciones de trabajadores y actividades, que actúan con mayor o menor grado de autonomía, recibe el nombre de departamentalización. Esta división es una consecuencia lógica del crecimiento de las organizaciones, ya que cadamando sólo puede dirigir a un número limitado de empleados (ángulo de dirección). Al crear diversos departamentos, un jefe superior controla a cierto número de jefes intermedios, y cada uno de éstos, a otros de rango inferior; así se origina una estructura jerárquica que llega hasta el nivel operativo básico.
3.1.1 NUMEROS SIMPLES
El método de departamentalización por números simples consisteen contar las personas que habrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. Lo esencial, en este caso, son las actividades que desarrollarán esas personas, el lugar donde trabajarán o los materiales que emplearán, sino el hecho de que el éxito de sus empeños depende únicamente del número de personas involucradas.
La utilidad de este recurso hadisminuido:
Para comenzar, el avance de la tecnología demanda diferentes y más especializadas habi lidades
El segundo motivo del declive de la departamentalización por medios estrictamente numéricos es que a menudo los grupos compuestos por personal especializado son más eficientes que los meramente basados en números.
El tercero y más persistente motivo de la declinación de ladepartamentalización por números es que sólo resulta útil en el nivel más bajo de la estructura organizacional.
3.1.2 TIEMPO
Es una departamentalización derivada y nunca principal, ya que siempre se encuentra en los niveles inferiores de la organización. Solo toma en consideración los periodos o ciclos de tiempo en que los empleados deberán desarrollar sus actividades.
Ventajas
Primero, esposible prestar servicio más allá de la jornada habitual de 8 horas y en muchos casos durante las 24 horas del día.
Segundo, es factible poner en marcha procesos que no pueden interrumpirse, puesto que requieren de un ciclo continuo.
Tercero, citan do trabajadores de turnos diferentes hacen uso de las mismas máquinas, los costosos bienes de capital pueden utilizarse más de 8 horas diarias.Cuarto, a algunas personas (como a los estudiantes que asisten a clases durante el día) les resulta conveniente traba jar de noche.
Desventajas
Primero, cabe la posibi lidad de que durante el turno nocturno no se ejerza la debida supervisión.
Segundo este modelo reciente los efectos del factor fatiga; casi no hay persona para la del turno diurno al nocturno o viceversa no le representegrandes complicaciones.
Tercero, la existencia de varios turnos puede causar problemas de coordinación y comunicación.
Cuarto, el pago de horas extras puede elevar los costos del producto o servicio.
3.1.3 FUNCION EMPRESARIAL
Consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas dentro de la empresa.
La agrupación deactividades de acuerdo con las funciones de una empresa (departamentalización funcional) expresa lo que la empresa hace típicamente.
La departamentalización funcional es la base de uso más común para la Organiza ción de actividades y se halla presente en algún nivel de la estructura organizacional de casi todas las empresas.
Ventajas
Es reflejo lógico de las funciones
Se mantiene el poder yprestigio de las funciones principales
Se sigue el principio de la especialización ocupacional
Se simplifica la capacitación.
Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.
Desventajas
Se resta énfasis a los objetivos generales de la compañía.
El punto de vista del personal clave se sobrespecializa y estrecha.
Se reduce la coordinación entre funciones.
La responsabilidad...
DE LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
3.1 DEPARTAMENTALIZACIÓN BÁSICA
La operación de dividir una empresa o entidad en diferentes departamentos o agrupaciones de trabajadores y actividades, que actúan con mayor o menor grado de autonomía, recibe el nombre de departamentalización. Esta división es una consecuencia lógica del crecimiento de las organizaciones, ya que cadamando sólo puede dirigir a un número limitado de empleados (ángulo de dirección). Al crear diversos departamentos, un jefe superior controla a cierto número de jefes intermedios, y cada uno de éstos, a otros de rango inferior; así se origina una estructura jerárquica que llega hasta el nivel operativo básico.
3.1.1 NUMEROS SIMPLES
El método de departamentalización por números simples consisteen contar las personas que habrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. Lo esencial, en este caso, son las actividades que desarrollarán esas personas, el lugar donde trabajarán o los materiales que emplearán, sino el hecho de que el éxito de sus empeños depende únicamente del número de personas involucradas.
La utilidad de este recurso hadisminuido:
Para comenzar, el avance de la tecnología demanda diferentes y más especializadas habi lidades
El segundo motivo del declive de la departamentalización por medios estrictamente numéricos es que a menudo los grupos compuestos por personal especializado son más eficientes que los meramente basados en números.
El tercero y más persistente motivo de la declinación de ladepartamentalización por números es que sólo resulta útil en el nivel más bajo de la estructura organizacional.
3.1.2 TIEMPO
Es una departamentalización derivada y nunca principal, ya que siempre se encuentra en los niveles inferiores de la organización. Solo toma en consideración los periodos o ciclos de tiempo en que los empleados deberán desarrollar sus actividades.
Ventajas
Primero, esposible prestar servicio más allá de la jornada habitual de 8 horas y en muchos casos durante las 24 horas del día.
Segundo, es factible poner en marcha procesos que no pueden interrumpirse, puesto que requieren de un ciclo continuo.
Tercero, citan do trabajadores de turnos diferentes hacen uso de las mismas máquinas, los costosos bienes de capital pueden utilizarse más de 8 horas diarias.Cuarto, a algunas personas (como a los estudiantes que asisten a clases durante el día) les resulta conveniente traba jar de noche.
Desventajas
Primero, cabe la posibi lidad de que durante el turno nocturno no se ejerza la debida supervisión.
Segundo este modelo reciente los efectos del factor fatiga; casi no hay persona para la del turno diurno al nocturno o viceversa no le representegrandes complicaciones.
Tercero, la existencia de varios turnos puede causar problemas de coordinación y comunicación.
Cuarto, el pago de horas extras puede elevar los costos del producto o servicio.
3.1.3 FUNCION EMPRESARIAL
Consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas dentro de la empresa.
La agrupación deactividades de acuerdo con las funciones de una empresa (departamentalización funcional) expresa lo que la empresa hace típicamente.
La departamentalización funcional es la base de uso más común para la Organiza ción de actividades y se halla presente en algún nivel de la estructura organizacional de casi todas las empresas.
Ventajas
Es reflejo lógico de las funciones
Se mantiene el poder yprestigio de las funciones principales
Se sigue el principio de la especialización ocupacional
Se simplifica la capacitación.
Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.
Desventajas
Se resta énfasis a los objetivos generales de la compañía.
El punto de vista del personal clave se sobrespecializa y estrecha.
Se reduce la coordinación entre funciones.
La responsabilidad...
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