TipologiasMBTI Trabajo

TIPOLOGIAS MBTI
ISTJ

Introversión Sentido PensamienTo Juicio

Los ISTJ son minuciosos, sistemáticos, esmerados, trabajadores y detallistas.
Contribución a la organización
•
•
•
•
•

Hacen las cosas con seguridad y en plazo
Destacan en el cuidado de los detalles
Tienen las cosas a tiempo y en su sitio
Trabajan bien dentro de la estructura de la organización
Se puede confiar en que realizarán loque se les encomiende

Estilo de mando
• Usan la experiencia y el conocimiento de los hechos para tomar decisiones
• Respetan los enfoques tradicionales y jerárquicos
• Se basan en resultados fiables, estables y consistentes
• Recompensan a quienes hacen su trabajo y respetan las reglas
• Atienden a las necesidades inmediatas y prácticas de la organización
Su entorno de trabajo preferido es aquelOrden de preferencias
que
• Incluye personas trabajadoras dirigidas a 1. Sentido
la consecución de logros y resultados
2. Pensamiento
• Proporciona seguridad
• Recompensa la constancia
3. Sentimiento
• Está estructurado
• Está orientado a las tareas
4. Intuición
• Está ordenado
• Permite concentrarse en su trabajo sin
interrupciones
Peligros potenciales
•
•
•
•

Olvidar las implicancias a largoplazo,
pensando en el día a día
Menospreciar las necesidades
interpersonales
Llegar a ser rígidos y tener fama de
inflexibles
Exigir adecuación a las normas y,
consecuentemente, inhibir la innovación

Sugerencias para su desarrollo personal
•
•
•
•

Prestar atención a las ramificaciones de los
problemas, además de a las realidades presentes
Considerar el elemento humano y transmitir aprecio
por losdemás
Necesidad de probar nuevas soluciones para salir de
la rutina
Necesidad de ejercitar la paciencia en relación con
los que infringen las normas al probar nuevas
técnicas

ISTP

Introversión Sentido PensamienTo Percepción

Los ISTP son capaces de manejar situaciones, son conscientes de los hechos, expeditivos,
realistas y difíciles de convencer si no es mediante el razonamiento
Contribución ala organización
•
•
•
•
•

Actúan como “apaga-fuegos”, en función de las necesidades o problemas del momento
Actúan como un compendio ambulante de información
Hacen las cosas a pesar de las normas, no a causa de ellas
Permanecen tranquilos en las crisis y ello tiene un efecto estabilizador sobre los demás
Pueden tener inclinación natural hacia los temas técnicos

Estilo de mando
Dirigen a travésde la acción, dando ejemplo
Prefieren un equipo de trabajo donde todos sean tratados como iguales
Responden de inmediato cuando aparecen dificultades
Dirigen a los demás dejando libertad y prefieren un control mínimo
Parten de principios normativos para dirigir las acciones

Su entorno de trabajo preferido es aquel que
•
•
•
•
•
•
•

Contiene personas activas ocupadas en
acciones inmediatas
Seorienta a la realización de proyectos
Tiene escasa regulación normativa
Proporciona muchos problemas nuevos a
resolver de inmediato
Permite ponerse manos a la obra
Se orienta a la acción
Fomenta la independencia

Peligros potenciales
•

•
•
•

Puede guardar para sí los temas
importantes y parecer despreocupado por
los demás
Cambiar de tema antes que el anterior haya
dado frutos
Ser
precipitados
ytomar
“atajos”
peligrosos
Parecer indecisos o indisciplinados

Orden de preferencias
1.

Pensamiento

2. Sentido
3. Intuición
4. Sentimiento

Sugerencias para su desarrollo personal
•
•
•
•

Necesite abrirse y compartir la información
y las preocupaciones con los demás
Desarrollar la perseverancia
Planificarse y mantener el esfuerzo hasta
conseguir los resultados deseados
Desarrollar la costumbre defijar objetivos

ESTP

Extroversión Sentido PensamienTo Percepción

Los ESTP están orientados hacia la acción; son pragmáticos, realistas y con recursos; prefieren
tomar el camino más eficaz.
Contribución a la organización
•
•
•
•
•

Negocian y buscan compromisos para que las cosas avancen
Ayudan a que los hechos se produzcan
Aportan un enfoque realista
Gustan del riesgo
Captan y retienen la...