Tipología De La Organización
Páginas: 4 (994 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
Tipologia de la organización
En la figura anterior el supervisor recibe, del gerente general, la autoridad y responsabilidad suficientes para lograr los objetivos.
Notese que cuando eldirector quiera transmitir una orden a los obreros, tendrá que comunicarla primeramente al supervisor, y conferirle la suficiente autoridad para que éste la delegue a los obreros.
Ventajas:
a)Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
c) Es claro y sencillo
d) Util en pequeñasempresas
e) La disciplina es fácil de mantener
Desventajas
a) Es rigida e ineflexible
b) La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
c) No fomenta laespecialización
d) Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas si no de operación simplemente.
Organización funcional o de TaylorSu creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno porcada actividad principal, y que los ocho especialistas uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieroan autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizabalas labores relacionadas con su función (fig 4.20).
La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta elobrero, ejecutan el menor número podible de funciones. Un ejemplo de la organización funcional se prensta en la figura 4.21. En ella se observa como los empleados del nivel superior se encargan de lasfunciones intelectuales y administración de la producción, mientras que los del nivel inferior vigilan la producción efectiva en el taller.
Ventajas:
a) Mayor...
En la figura anterior el supervisor recibe, del gerente general, la autoridad y responsabilidad suficientes para lograr los objetivos.
Notese que cuando eldirector quiera transmitir una orden a los obreros, tendrá que comunicarla primeramente al supervisor, y conferirle la suficiente autoridad para que éste la delegue a los obreros.
Ventajas:
a)Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
c) Es claro y sencillo
d) Util en pequeñasempresas
e) La disciplina es fácil de mantener
Desventajas
a) Es rigida e ineflexible
b) La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
c) No fomenta laespecialización
d) Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas si no de operación simplemente.
Organización funcional o de TaylorSu creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno porcada actividad principal, y que los ocho especialistas uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieroan autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizabalas labores relacionadas con su función (fig 4.20).
La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta elobrero, ejecutan el menor número podible de funciones. Un ejemplo de la organización funcional se prensta en la figura 4.21. En ella se observa como los empleados del nivel superior se encargan de lasfunciones intelectuales y administración de la producción, mientras que los del nivel inferior vigilan la producción efectiva en el taller.
Ventajas:
a) Mayor...
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