Tipología De La Organización

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Contenido
Resumen 3
Tipología de la organización 3
Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social o empresa. 3
Objetivo: 3
Método: 3
Resultados: 3
Conclusiones: 3
Introducción 4
Clases de organización: 4
1. ¿Qué clase de organización usar? 4
2. Organización lineal o militar: 4
3. Organizaciónfuncional o de Taylor 4
4. Organización lineo-funcional 5
5. Organización estaf 5
6. Organización por comités 6
7. Organización matricial 6
¿Cómo decidirnos por alguno de los tipos de organización? 7
Decidir para una empresa en específico 8
Resultados 8
Limitaciones 8
Conclusiones 9
Bibliografía 9

Resumen
Tipología de la organización
Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos deestructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social o empresa.

Objetivo:

Entender los tipos de tipos de organización que hay explicarlos para posteriormente tratar de identificar cual es el más adecuado para cada situación
Método:
Para lograr el objetivo me basare en la lectura del libro “Fundamentos de la Administración”, además de la experiencia personal al haberlaborado en diferentes empresas y la consulta de material en línea.
Resultados:

Mejoramiento de la cadena de mando y la comunicación interdepartamental.
Conclusiones:

La decisión de cual tipo de organización usar es particular y depende de cada empresa y sus necesidades.







Introducción
Clases de organización:
Organización lineal o militar, organización funcional o de Taylor, organizaciónlineo-funcional, organización estaf, organización por comités y organización matricial.
1. ¿Qué clase de organización usar?
Para determinar la clase de organización que se debe aplicar en una empresa depende de diversos factores como el giro, magnitud de la empresa, los recursos de la misma, objetivos, tipo y volumen de producción, etcétera.
2. Organización lineal o militar:
Se caracteriza por que lafacultad para tomar decisiones se concentra en una sola persona. La disciplina es fácil de mantener por que los subordinados reportan a un solo jefe. Tiene una sola línea de mando en la que la autoridad de línea disminuye conforme va descendiendo y la responsabilidad aumenta conforme asciende. Es muy recomendable usarla para empresas pequeñas ya que las ordenes pasan integras.
Algunos problemasque pueden generarse al utilizar este tipo de organización son; que se depende de un solo hombre clave, falta de especialización de los supervisores, falta de delegación de autoridad a los empleados, entre otros.




3. Organización funcional o de Taylor
Nació de la mente de Frederick Winslow Taylor quien observo problemas con la anterior organización en especial la falta de especialización de lossupervisores que tenían conocimientos muy generales de varias aéreas o actividades; Taylor sugirió que el trabajo de los supervisores fuera dividido en ocho: supervisor de costos y tiempo, tarjetas de instrucciones, de ordenes de trabajo y hojas de ruta, de la disciplina, de abastecimientos de materiales, de control de calidad, de adiestramiento y de mantenimiento.
Cada uno de estos supervisoresrecibía órdenes de un gerente general y tenía autoridad total sobre los empleados.
Se dice que esta organización es funcional porque a los supervisores se nombran como autoridad funcional.
Los problemas que esta organización representa son la duplicidad de autoridad, la violación del principio de la unidad de mando, fuga de responsabilidades, duplicidad de funciones, fricción entre jefe ysubordinados, entre otras.

4. Organización lineo-funcional
Esta es una combinación de las dos anteriores de ahí su nombre. De la organización lineal la autoridad y la responsabilidad que se transmite de un solo jefe para cada función en especial (cadena de mando) y de la funcional la especialización.
Es la más aplicada en la actualidad pues es la que ofrece más ventajas el gerente da órdenes a cada uno...