tipos de asociaciones

ASOCIACIONES O CORPORACIONES:

VENTAJAS:
Combinar capital, cualidades empresariales y experiencia
Su constitución es sencilla y barata
Mínima regulación estatal
Responsabilidad limitada de los accionistas
Formación de grandes capitales

DESVENTAJAS
Doble tributación de las ganancias
Posibilidad de conflictos entre la gerencia y los accionistas
Operatividad mutua
Capacidad limitadade recaudar capital

CLUSTER

VENTAJAS:
Alto rendimiento
Desarrollo de las economías de escala, para las empresas asociadas, potenciando su capacidad de ingreso a mercados, y aumentando sus beneficios
Se eleva la competitividad, favoreciendo a la industria por la necesidad de nuevos productos, y de mejor calidad
Se asegura la permanencia en el mercado, permitiendo que las empresas que seintegren tengan una estabilidad
Beneficio por los avances tecnológicos y las investigaciones realizadas durante la asociación
La concentración de empresas en una región atrae más clientes, provocando que el mercado se amplie para todas, mas alla de lo que seria el caso si cada una estuviese operando aisladamente
La fuerte competencia a causa de la concentración de empresas genera una mayorespecialización y división de trabajo, y, por ende, un mayor productividad
La fuerte interaccion entre productores, proveedores y usuarios facilita e induce a un mayor aprendizaje productivo, tecnológico y de comercialización
Mayor confianza entre clientes, proveedores y productores
DESVENTAJAS
Las diferencias entre las distintas empresas pueden generar inconvenientes
Los diferentes modelos degerencia pueden generar choques entre las empresas que conforman el cluster
Una mala planificación e investigación sobre la factibilidad de un cluster pueden provocar una mala perspectiva del mismo, conduciendo a la falta de afiliados y al poco interés de parte de los empresarios
Por una mala planificación se puede generar una mala atracción por parte de las empresas y que estas no inviertan en elcluster

ALIANZAS ESTRATEGICAS

VENTAJAS:
Mayor conexión con el cliente
Incremento de la productividad y las ventas sin incrementar los costos en gran cantidad
Aumento de la calidad de los productos
Desarrollo y aplicación de nueva tecnología
Multiplicar las operaciones con mayor efectividad, rapidez, seguridad y economía en el sentido que la comercialización, la organización de laproducción, la transferencia de la tecnología o los proyectos de investigación-desarrollo.
Se reducen costos de importación y exportación
Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos
Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas
Amarrar a competidores en sus mercados
Aportaciones de capital para el desarrollo de tecnologías y del mercado

DESVENTAJASConflictos de control: ambas partes tienen intereses en el control de la empresa
Riesgo de que se produzcan cambios en las actitudes, capacidades e intereses de los socios
Falta de sinceridad y cooperación entre las partes
Diferentes estilos de dirección
Diferencias de objetivos a alcanzar con la asociación
JOING VENTURE
VENTAJAS
Acceder a canales de distribución
Aumento de contactosMayores beneficios a largo plazo
Mayor control sobre la producción y el marketing
Conocimiento del mercado
DESVENTAJAS
Necesidad de aportar capital y recursos de gestión
Riesgo potencialmente mas alto
Discrepancias en cuanto a prioridades y estrategias entre el socio internacional y local.
MONOPOLIO
VENTAJAS
No hay competencia
Poder en el mercado
Ganancias elevadas
Fijar el precio
Opciónde fusionar empresas para ofertar un mismo producto, y así aumentar calidad, producción y ventas y reducir costos
DESVENTAJAS
Pocas opciones para elegir
Los consumidores se ven forzados a adquirir el producto al precio al que este, ya que no tiene de donde elegir
Para el resto de las empresas, no tener el modo de competir
MULTINACIONALES
VENTAJAS
Contribuyen a fomentar el empleo en el...