Tipos De Autoridad Del Departamento De Recursos Humanos

TIPOS DE AUTORIDAD DEL DEPARTAMENTO
Tipos de autoridad.

Se define como la "facultad o derecho para ser obedecido por otros”. Sin embargo se podría definir como la facultad para tomar decisiones que sean obligatorias.
Su importancia.
La autoridad es la facultad o derecho que se delega a una unidad de la organización para guiar las actividades de otras hacia el logro de un objetivo de grupopredeterminado y se encuentra ligado al concepto de grupo social se tiene la necesidad de que todos los elementos que lo forman y contribuyan de una manera coherente se concreta él más alto nivel de dirección del grupo, en una o varias personas.
La autoridad suele clasificarse en:
a) Autoridad jurídica:
Es la autoridad propiamente dicha, y se impone por obligación. Puede ser a la vez formaloperativa.
b) Autoridad moral:
Es aquella que se obtiene por los conocimientos, el prestigio, etc. Y se impone por convencimiento.
AUTORIDAD FORMAL
Debe constituir una cadena y que el último descansa en la persona de quien se deriva toda la autoridad de la empresa. Cualquier rompimiento en esa cadena haría nulo el ejercicio de esa autoridad.
La autoridad formal puede ser a la vez de dostipos: lineal o funcional, según que se ejerza por un jefe exclusivamente o por varios cada uno para funciones distintas.
AUTORIDAD LINEAL
Parte del nivel superior al nivel inferior es la forma más antigua de delegación.
Se inicia desde la cima y va descendiendo en línea vertical a los diferentes niveles de una empresa, de acuerdo con las funciones de cada puesto.Una falla en un nivel superior sé acumula progresivamente hasta provocar grandesdesviaciones de los objetivos de grupo en todo el organismo.

AUTORIDAD FUNCIONALES
la que se confiere a un órgano o a un ejecutivo en particular sobre procesos específicos, practicas métodos, políticas y otras materias relacionadas con actividades realizadas por  personal en otros departamentos diferentes a los de él.

AUTORIDAD OPERATIVA.
Esaquella que no se ejerce directamente sobre las personas si no que más bien da facultad para decidir sobre determinadas acciones autoridad para comprar encerrar una ventana, para alcanzar un producto, etc.
AUTORIDAD TÉCNICA
Es aquella que tiene en razón del prestigio y la capacidad que dan ciertos conocimientos teóricos o prácticos que una persona posee en determinada materia.
Es la autoridad delprofesionista del técnico o del experto cuyas opiniones se admiten por reconocerles capacidad y pericia.
AUTORIDAD STAFF O DE ASESORÍA.
Es la autoridad horizontal entre gerente y gerente de un mismo nivel o de un cuerpo consultivo de especialistas. Esta forma de delegación de autoridad surge debido a las fallas de la autoridad de línea para ejercer un control horizontal que, de acuerdo con losprincipios de autoridad, garantice la unificación de esfuerzos de los diferentes grupos, para integrarlos dentro del contexto general de la empresa.
La palabra staff, que significa báculo apoyo, cayado, etc... Se emplea para referirse a este tipo de autoridad horizontal.
AUTORIDAD PERSONAL
Es aquella que poseen ciertos hombres de razón de sus cualidades morales, sociales, psicológicas, etc. Lascuales les hacen adquirir un ascendente indiscutible sobre los demás, aun sin haber recibido autoridad formal ninguna.
 

ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DEL PERSONAL

Es breve la composición de acuerdo con su magnitud.
1.-En una empresa pequeña
a) personal:
a) un jefe de personal y una secretaria.
 b) Local: Sala de recibir 
2.-En una empresa mediana
a) personal puede ser un jefe,encargado de políticas, investigación, prestaciones.
Un auxiliar 
Secretaria (s) 
b).-Local sala de recibir 
 
Despacho de jefes
Privado de entrevistas
Enfermería para exámenes y primeros auxilios.

CUANDO SURGE EL DEPARTAMENTO
Los estudios sugieren un tiempo completo llegan a un tamaño de 200 o más empleados y algunas veces antes.
Se asignan actividades de personal de tiempo...