Tipos de autoridad.







NOMBRE:


PROFESOR:


ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
TEMA:
TIPOS DE AUTORIDAD DE UNA EMPRESA.
ANALÍSIS DE PUESTOS, FUNCIÓN DE LA
ADMISIÓN Y SUS OBJETIVOS.

GRADO: 3° FECHA: 27/08/2014INTRODUCCIÓN.

En esta presentación veremos un análisis de los distintos tipos de autoridad que podemos encontrar en una empresa la cual se encarga de la toma de decisiones para producir efectos. Autoridades adquiridas por conocimiento tanto como por causas psicológicas.

Así también veremos el análisis de puestos definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y lasresponsabilidades de las posiciones y los tipos de personas en términos de capacidad y experiencia que deben ser contratadas para ocuparlas.

Encontramos la aportación de la función de la admisión la cual es importante porque si no, se presenta el inconveniente de que no puede hacerse responsables a los supervisores inmediatos de la cantidad y calidad del trabajo, ya que ellos tienen que llevarlo a cabocon el personal que le fue impuesto.

Encontramos como uno de los objetivos de la admisión el reclutamiento de las personas que necesitamos para el puesto vacante, llevando a cabo etapas como lo son el reclutamiento, la selección, contratación y la introducción aunada a la capacitación y el adiestramiento.











TIPOS DE AUTORIDAD DE UNA EMPRESA.

La autoridad podríadefinirse como “La facultad para tomar decisiones que produzcan efectos”. Quién toma las decisiones que son obedecidas, aunque quién la toma no ejerza autoridad.

El mando es el ejercicio de la autoridad respecto a cada función determinada; puede decirse que es “La autoridad puesta en este caso”. El origen de la autoridad en las empresas está dado por tres factores:

1. El convenio.
2. Lapropiedad de los bienes productivos.
3. El régimen económico-social imperante.


Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros de índole jurídica, forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos últimos forman más bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son complementos que deben darse en cualquiera de los dos básicos.Autoridad formal: Aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados.

La autoridad formal debe constituir necesariamente una cadena que, en el último término descanse en la persona (física o moral) de quién se deriva toda la autoridad de la empresa; cualquier rompimiento de esta cadena haría nulo el ejercicio de dicha autoridad.

Laautoridad formal puede ser a la vez de dos tipos:

• Autoridad lineal.
• Autoridad funcional.

Ya sea que ejerza sobre una persona o un grupo de trabajo exclusivamente por un jefe, o varios que manden en el mismo grupo, cada uno para funciones distintas.


Autoridad operativa: La que no ejerce directamente sobre las personas, si no que da facultad para decidir sobre determinadas acciones:autoridad para comprar, para cerrar una venta, para lanzar un producto, etc.

Estas decisiones deben ser respetadas y de algún modo obedecidas por otras personas, pero directamente este tipo de autoridad se ejerce sobre actos y no sobre personas.


Autoridad técnica: Aquella que se tiene en razón del prestigio, la experiencia y la capacidad que dan ciertos conocimientos, técnicos, prácticos,que una persona posee en determinada materia. Es la autoridad del profesional, del técnico o del experto cuyas opiniones se admiten por reconocer capacidad y pericia.

Autoridad personal: La que poseen ciertos hombres en razón de sus cualidades morales, sociales y psicológicas, etc. Que los hace adquirir un ascendiente indiscutible sobre los demás, aún sin haber recibido autoridad formal...