Tipos de Cambio Planeado

Tipos de Cambio Planeado
El entender la naturaleza y el contexto del cambio en el que se está trabajando son importantes para determinar la estrategia adecuada. Querer imponer un cambio sin tener ninguna ruta a seguir te pone en desventaja desde el inicio del proceso del cambio. Así que una de las primeras etapas del cambio es entender y estudiar un poco más el tipo de cambio que se quiereimplementar.
Hay muchas maneras en las que se pude categorizar un cambio, y la mayoría tienen que ver con el área o el grado del cambio, ya sea sistemático (de abajo hacia arriba) o manejado (de arriba hacia abajo).
Ackerman (1997) remarcó 3 tipos de cambio:
Tipo de cambio
Características
Desarrollado
Puede ser planeado o emergente. Es un cambio que amplia o corrige los aspectos existentes enuna organización, incluso enfocándose en una habilidad o un proceso.
Transicional
Busca lograr un estado que es diferente al que ya existe. Puede se radical, planeado o por episodios. Muchos cambios organizacionales descritos en la literatura están basados en este tipo.
Transformador
Es un proceso radical. Requiere que se asuman los cambios en todos los miembros de la organización. Con estecambio puede que se obtenga como resultado una organización que difiera significativamente en su estructura, procesos, cultura y estrategia. Esto puede, de hecho, resultar en una organización que siempre opere en modo de desarrollo; una que continuamente improvisa, se adapta y aprende.
Cambio planeado contra cambio emergente.
A veces el cambio es deliberadamente, un producto de acciones y conceptosrazonados – cambio planeado. En contraste, el cambio a veces deriva espontáneamente en formas no planeadas con anterioridad. Este tipo de cambio es conocido como cambio emergente. El cambio puede ser emergente en vez de planeado en 2 maneras:
Los lideres toman un numero de decisiones que no estaban contempladas en el cambio, por lo tanto sería un cambio no planeado. Además, estas decisionespueden estar basadas en aceptaciones no comunicadas, o no razonadas en la organización, así que el futuro y el ambiente del plan ya no son tan planeados como al principio parecía. Estas aceptaciones implícitas ponen a las decisiones como algo disparatado.
Factores externos (economía, competencia y climas políticos) o características internas (grupos de interés, distribución de conocimiento,indecisión) influyen a que el cambio vaya a una dirección fuera de control de los lideres. Incluso los cambios planeados y ejecutados cuidadosamente pueden tener impactos emergentes.


Desarrollo Organizacional:
El campo del Desarrollo organizacional(DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidaspor una o más metas comunes.
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
El DO se puede ver también comouna herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización. Esto serequiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el DO en una necesidad.
Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo...