Tipos de cambios

AUTOR

GUILLEN DIAZ ANA IVETH

INSTITUCION DE ADSCRIPCION

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS C-I

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RESUMEN

Las organizaciones de hoy en día deben someterse al cambio e innovación, no solo para prosperar, sino para sobrevivir en un mundo de mayor competencia.Existen diversas formas o fuerzas que impulsan la necesidad de cambios en las organizaciones importantes siendo radicales en la cual interviene el inventor, el defensor, el patrocinador y el critico.

Los miembros de las organizaciones se hacen conscientes por primera vez de un cambio, evalúan su conveniencia y luego la estudian para ponerla en práctica. Los elementos requeridos para que se de uncambio son las fuerzas ambientales e internas, así como también la necesidad de cambio, iniciar el cambio e implementar el cambio; para que estos elementos se establezcan con éxito los administradores deben de asegurarse que cada elemento se presente en la organización.

Los cambios de estrategias, estructura, tecnología y productos o servicios significan cambios en las gente, tales como en susvalores, habilidades y actitudes de cada empleado; así mismo, deben aprender a manejar correctamente las nuevas tecnologías esta se realizara de abajo hacia arriba, mientras que los cambios estructurales suelen ser mejor de arriba hacia abajo ya que son los administradores o ejecutivos que tiene la responsabilidad de las políticas, objetivos y los sistemas de control.

Por ultimo, laimplantación del cambio puede ser difícil para ello se necesita un liderazgo fuerte para dirigir a los empleados ya que existen diversas barreras al cambio tales como el egoísmo, la falta de conocimientos y de confianza, la incertidumbre , evaluaciones y metas opuestas.



TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
Se llama cambio organizacional cuando la empresa adopta una idea o conducta nueva en la industria,mercado o ambiente general de la organización.
Una idea es una forma nueva de hacer las cosas, puede ser un producto, un servicio nuevo o un procedimiento diferente para trabajar en la organización.
Funciones en el Cambio Organizacional
Para que un cambio organizacional se de deben existen cuatro personajes que hace que una idea se aceptada o no en primer lugar tenemos al Inventor quien esla persona que crea una idea, posteriormente el Defensor que es la persona que cree en la idea visualizando los beneficios que se pueden tener para la organización, después tenemos al Patrocinador es la persona que elimina las barreras organizacionales, este tiene la facultad de aprobar y proteger una idea y por ultimo el Critico su función es ver si la idea trae beneficios a la organización asícomo también define criterios riguroso que deben cumplir esa idea.
A continuación se presentan los tipos de cambios que existen en una organización:
El Cambio Incremental en comparación con el Cambio Radical
Un cambio que se da en una organización es el cambio incremental este se da en base a pequeñas mejoras sobre lo ya existente, es decir se concentra en hacer lo mismo pero mejor quemantienen en equilibrio la organización.
En diferencia, el cambio radical rompe el marco de referencia de la organización y a menudo crea un nuevo equilibrio porque toda la organización se transforma. Por ejemplo un cambio incremental es la implantación de equipos de venta en el departamento de mercadotecnia, en tanto que un cambio radical es cambiando toda la organización de una estructura vertical auna horizontal, con todos los empleados que trabajan en procesos centrales específicos, traídos por los equipos en lugar de ser separados en departamentos funcionales como el de mercado, finanzas, producción, etcétera.
CAMBIO RADICAL
CAMBIO PAULATINO

Progreso Continuo
Se afecta la Parte Organizacional
Mediante Procesos Estructurales y Administrativos Normales
Mejoramiento la tecnología...