Tipos De Carga
Páginas: 3 (739 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
CONCLUSIONES STRATEGIC LOGISTICS DECISION MAKING.
La metodología para la toma de decisiones de las estrategias logísticas consiste primero, en hacer un análisis riguroso de las variables queafectan al producto (como costo de bien vendido, la obsolescencia, el carácter perecedero y la densidad de costos), el funcionamiento (como tiempo de espera razón, la demanda de visibilidad de lainformación y la tecnología de proceso) y/o la demanda (como plazo de entrega, el coeficiente de variación de las ventas y la rotación de inventario). Segundo buscar la relación significativa entre cadavariable y cada decisión estratégica, luego, por medio de una regresión logística comprender el efecto colectivo de las variables de investigación en cada una de las decisiones estratégicas.
Tanto enel análisis de correlación simple y la regresión logística, se encontró un número de resultados significativos. La regresión logística presenta modelos con múltiples variables de predicción para cadadecisión estratégica. El tiempo de entrega tiene un signo negativo con respecto a la toma de decisiones estratégicas esto significa que el más largo es el tiempo de entrega, es más probable que laempresa hará a la orden.
Las empresas tienen más probabilidades de ordenar cuando los productos terminados están en riesgo de quedar obsoletos. Por lo tanto, la regresión logística también sugiere quelos gerentes deben centrarse en el tiempo de entrega y el coeficiente de variación de las ventas como Indicadores de la composición para ordenar hacer frente a la decisión de stock.
El análisis decorrelación simple para el push-pull vs decisión estratégica abarcó cinco variables:
(1) El tiempo de entrega.
(2) Costo de los productos vendidos.
(3) La obsolescencia.
(4) perecibilidad.
(5) Lademanda de información.
Recordemos que push pull vs es una variable dummy con valores de cero para empujar y otra para tirar. Los resultados muestran que tres de las variables son significativas: el...
La metodología para la toma de decisiones de las estrategias logísticas consiste primero, en hacer un análisis riguroso de las variables queafectan al producto (como costo de bien vendido, la obsolescencia, el carácter perecedero y la densidad de costos), el funcionamiento (como tiempo de espera razón, la demanda de visibilidad de lainformación y la tecnología de proceso) y/o la demanda (como plazo de entrega, el coeficiente de variación de las ventas y la rotación de inventario). Segundo buscar la relación significativa entre cadavariable y cada decisión estratégica, luego, por medio de una regresión logística comprender el efecto colectivo de las variables de investigación en cada una de las decisiones estratégicas.
Tanto enel análisis de correlación simple y la regresión logística, se encontró un número de resultados significativos. La regresión logística presenta modelos con múltiples variables de predicción para cadadecisión estratégica. El tiempo de entrega tiene un signo negativo con respecto a la toma de decisiones estratégicas esto significa que el más largo es el tiempo de entrega, es más probable que laempresa hará a la orden.
Las empresas tienen más probabilidades de ordenar cuando los productos terminados están en riesgo de quedar obsoletos. Por lo tanto, la regresión logística también sugiere quelos gerentes deben centrarse en el tiempo de entrega y el coeficiente de variación de las ventas como Indicadores de la composición para ordenar hacer frente a la decisión de stock.
El análisis decorrelación simple para el push-pull vs decisión estratégica abarcó cinco variables:
(1) El tiempo de entrega.
(2) Costo de los productos vendidos.
(3) La obsolescencia.
(4) perecibilidad.
(5) Lademanda de información.
Recordemos que push pull vs es una variable dummy con valores de cero para empujar y otra para tirar. Los resultados muestran que tres de las variables son significativas: el...
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