Tipos De Control Estratégico Empresarial
Páginas: 3 (670 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2013
CONTROL ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA
TIPOS DE CONTROL:
-En función del sujeto controlado (órdenes jerárquicos)
• Control de alta dirección.
• Directivos Medios, Supervisores.• 1ª Línea, Personal operativo.
-En función del ámbito de control
Se puede proceder a realizar un control de toda la empresa, de una unidad organizativa, de un departamento o función, o másespecíficamente de un individuo.
-En función del momento en el que se ejerce el control
• Control preventivo: antes de la ejecución de la actividad (feedforward control), es el que hademostrado mayores efectos positivos ya que intenta anticiparse a la aparición de problemas.
Ejemplo: en una cadena de montaje, comprobar el funcionamiento de las máquinas antes de comenzar con elproceso d producción.
• Control concurrente: en el momento de ejecución de la actividad. También conocido como “control interactivo”, permite agilizar soluciones y reducir costes.
Ejemplo:revisiones periódicas del funcionamiento de una planta de producción simultáneamente al propio proceso.
• Control correctivo: después de realizar la actividad (feedback). Se notifica ladeficiencia y se trata de subsanar cuando el daño ya está hecho y sus consecuencias se han sentido.
Ejemplo: revisar el producto tras la queja de un cliente.
-En función de la periodicidad delcontrol
• Constante: Comprende el desarrollado por los propios individuos o grupos sobre su tarea particular y el efectuado mediante la formación establecida por la planificación: políticasprocedimientos y reglas.
• Periódico: Cada cierta frecuencia se incluyen los sistemas de información a la dirección –Management Information System (MIS) – las auditorías internas o externas y elcontrol presupuestario. Los presupuestos, al indicar por adelantado los controles esperados, suponen una referencia básica para el feedback control, la evaluación y el seguimiento del desempeño....
TIPOS DE CONTROL:
-En función del sujeto controlado (órdenes jerárquicos)
• Control de alta dirección.
• Directivos Medios, Supervisores.• 1ª Línea, Personal operativo.
-En función del ámbito de control
Se puede proceder a realizar un control de toda la empresa, de una unidad organizativa, de un departamento o función, o másespecíficamente de un individuo.
-En función del momento en el que se ejerce el control
• Control preventivo: antes de la ejecución de la actividad (feedforward control), es el que hademostrado mayores efectos positivos ya que intenta anticiparse a la aparición de problemas.
Ejemplo: en una cadena de montaje, comprobar el funcionamiento de las máquinas antes de comenzar con elproceso d producción.
• Control concurrente: en el momento de ejecución de la actividad. También conocido como “control interactivo”, permite agilizar soluciones y reducir costes.
Ejemplo:revisiones periódicas del funcionamiento de una planta de producción simultáneamente al propio proceso.
• Control correctivo: después de realizar la actividad (feedback). Se notifica ladeficiencia y se trata de subsanar cuando el daño ya está hecho y sus consecuencias se han sentido.
Ejemplo: revisar el producto tras la queja de un cliente.
-En función de la periodicidad delcontrol
• Constante: Comprende el desarrollado por los propios individuos o grupos sobre su tarea particular y el efectuado mediante la formación establecida por la planificación: políticasprocedimientos y reglas.
• Periódico: Cada cierta frecuencia se incluyen los sistemas de información a la dirección –Management Information System (MIS) – las auditorías internas o externas y elcontrol presupuestario. Los presupuestos, al indicar por adelantado los controles esperados, suponen una referencia básica para el feedback control, la evaluación y el seguimiento del desempeño....
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