Tipos De Controles

Organizaciones

1

Organización
• ¿Qué es una organización? • ¿Qué es una entidad? • ¿Qué diferencia existe entre ambas?

2

Organización
• SCHEIN- “Coordinación racional de las actividades de un cierto número de personas que intentan conseguir una finalidad y objetivo común y explícito mediante la división de funciones y del trabajo, a través de una jerarquización de la autoridad yla responsabilidad“ • KATZ- Una organización humana constituye una estructura artificial, con propiedades únicas, una estructura que consiste en actos o eventos más que de componentes físicos invariables

ORGANIZACIÓN
• Es el proceso mediante el cual, partiendo de la especialización y división del trabajo, agrupa y asigna funciones a unidades específicas e interrelacionadas por líneas de mando,comunicación y jerarquía para contribuir al logro de objetivos comunes a un grupo de personas. Benjamín Franklin

LAS FINALIDADES BÁSICAS DE UNA ORGANIZACIÓN:

Generar valor económico.

Mantener su continuidad a través del tiempo.

Producir bienes y servicios para satisfacer necesidades sociales.

Satisfacer las necesidades de las personas que la integran.

Una organización es unproceso estructurado en el cual interactúan las personas para alcanzar objetivos.

2. Interactúan 1. Incluye personas 2 5 1 1 5. Objetivos organizacionales 1 3

3. Estructura

1

4

4. Objetivos Individuales

Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN

Formal
Congruencia de Objetivos
Reglas Oficiales Estructura Nivel Jerárquico
7

Informal

Reglas No oficiales Estructura NivelJerárquico

ORGANIZACIÓN FORMAL Elemento de la administración que tiene por objeto el agrupar e identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa, a través de definir y delegar la responsabilidad y la autoridad adecuada a todos los miembros que la integran, estableciendo una cadena de mando y los más apropiados canales de comunicación

PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
1.Permitir al administrador la consecución de los objetivos primordiales de la empresa en la forma más eficiente y con el mínimo de esfuerzo, a través de un grupo de trabajo, con una fuerza dirigida. 2. Eliminar duplicidad de trabajo. 3. Asignar a cada miembro de la organización, una responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente de sus tareas o actividades. 4. Una buena organizaciónpermite el establecimiento de canales de comunicación adecuados.

LA ORGANIZACIÓN INFORMAL Tiene sus propias reglas y tradiciones, que nunca se consignan por escrito, pero se cumplen habitualmente. La organización informal es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la organización formal.

SE PUEDE OBSERVAR EN CINCO NIVELES DIFERENTES:
•La organizacióninformal total, considerada como un sistema de grupos relacionados entre sí. • La organización informal constituida en grupos mayores de opinión o de presión sobre algún aspecto particular de la política de la empresa. (mayoría eventuales) •Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados íntimamente. •Grupos pequeños de 3 a 4 personas relacionadas íntimamente y miembros de gruposfundados con similitud de labores.

Congruencia de Objetivos

Objetivos Individuales

Objetivos Organizacionales

Proceso en el que las acciones de las personas son congruentes con su propio interés y con el de la organización.

12

Tipos de Organizaciones
De unidades de negocio

De estructura Funcional

De estructura matricial

de estructura lineal
A AA B C
13

DOrganización Lineal
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Características de La Organización Lineal: :-Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos). -Tiene Líneas...