Tipos De Costos

-------------------------------------------------
Tipos de industrias
Industria pesada: utiliza fábricas enormes en las que se trabaja con grandes cantidades de materia prima y de energía.
-Siderúrgicas: transforman el hierro en acero.
-Metalúrgicas: trabajan con otros metales diferentes al hierro ya sea cobre,aluminio,etc.
-Cementeras: fabrican cemento y hormigón a partir de las llamadasrocas industriales.
-Químicas de base: producen ácidos, fertilizantes, explosivos, pinturas y otras sustancias.
-Petroquimicas: elabora plásticos y combustibles.
Industria ligera: transforma materias primas en bruto o semielaboradas en productos que se destinan directamente al consumo de las personas y de las empresas de servicios.
Alimentación: utiliza productos agrícolas, pesqueros y ganaderospara fabricar bebidas, conservas, etc.
Textil: fabrica tejidos y confecciona ropa a partir de fibras vegetales, como el lino y el algodón, y fibras animales como la lana y sintéticas como el nailon y el poliester.
[editar]
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Las líneas de autoridad deben aclararse antes de completar el sistema deresponsabilidad.

  La contabilidad por nivelesde responsabilidad suministrará los medios para identificar los costos con los gerentes individuales principalmente responsables del incurrimiento de determinados costos.

  Los costos deben asociarse con la persona en el nivel mas bajo de la organización responsable por éste.

  Los gerentes se consideran responsables de su desempeño general por medio de ésta técnica.
BASES DE CONTROL

Los controlesprincipales en el incurrimiento de los costos son:

Un plan organizacional que establezca los objetivos y las metas por lograr.

La delegación de autoridad y de responsabilidad por el incurrimiento de costosmediante un sistema de políticas y procedimientos.

La motivación de los individuos mediante el desarrollo de estándares de desempeño junto con los incentivos.

L a presentación oportuna deinformes y el análisis de excepciones entre las metas y el desempeño por medio de un sistema de reporte de las variaciones.

Un sistema de evaluación o auditoria interna para asegurar que las variaciones desfavorables se indiquen con claridad y que se apliquen la acción correctiva y el seguimiento

CENTROS DE RESPONSABILIDAD

Cuando   una organización se divide en segmentos con gerentes quetienen responsabilidad sobre áreas (actividades ) especificas, estas áreas   segmentadas se conocen como centros de responsabilidad.

    Existen tres tipos   de centros de responsabilidad :
Un centro de costos: Es un segmento de una organización al cual se le asigna control solo sobre el incurrimiento de costos. 

Costo por Órdenes y Costo por Procesos
Los sistemas de Costos por Órdenes deTrabajo se utilizan en organizaciones donde la producción es de baja masividad, el proceso de procesos es discontinuo para productos heterogéneos.
Resulta aplicable a empresas donde es posible y resulta más práctico distinguir lotes, subensambles, ensambles y productos terminados de una gran variedad.
La fabricación de cada lote se emprende mediante una orden de trabajo o de producción. Los lotes seacumulan para cada una por separado y la obtención de los costos unitarios es una simple división de los costos totales entre el número de unidades producidas en cada lote.
El sistema de costo por órdenes de trabajo se utiliza donde los productos son distintos de acuerdo a las necesidades de materiales y de conversión y responden a las solicitudes de clientes, sobre la base de lasespecificaciones previamente establecidas y necesidades determinadas.
Las organizaciones que comúnmente utilizan este sistema son:
• Industria de confecciones.
• Industria de muebles.
• Fabricación de piezas de repuesto.
• Industria poligráfica.
• Servicios de auditorias y consultorías.
• Construcciones.
• Servicios de reparación
• Servicios hoteleros
• Servicios gastronómicos
• Astilleros 
•...