Tipos de cultura organizacional
Páginas: 2 (292 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2010
ENFOQUES PARA LA ADMISIÓN DE PERSONAS EN LOS PUESTOS DE TRABAJO.
Enfoque tradicional - Predomina el enfoque operacional y burocrático.
El proceso obedece a un conjunto de rutinassecuenciales, la acción este micro orientado, pues cada cargo vacante desencadena el proceso dirigido a cubrirlo, de ahí que el enfoque sea molecular, pues solo interesa el cargo focalizado. El modelo es vegetativo porque busca llenar la vacante y mantener el statuo quo de la organización, por tanto es conservador.
Se hace énfasis en la eficiencia es decir la ejecucióncorrecta, casi siempre, el proceso de incorporación de personas se concentra exclusivamente en el órgano de RH.
La función de asesoría (staff) absorbe por completo el proceso y deja pocalibertad de decisión a los gerentes de línea. Los especialistas del staff monopolizan el proceso de incorporación de personas.
Enfoque Moderno - Da Prelación Al Enfoque Estratégico:
El proceso es un medio de servir a las necesidades organizacionales a largo plazo. La acción se halla macro orientada, pues trasciende el cargo e incluye la organización en conjunto, de ahíque el enfoque sea integral y global,
El modelo es incremental porque busca el mejoramiento continuo del capital intelectual y agregar nuevos valores a los activos intangibles. De ahíla búsqueda del cambio mediante la creatividad y la innovación.
Se hace énfasis en la eficacia porque busca, mediante el proceso de incorporación de personas, la adquisición de nuevashabilidades y capacidades que permitan a la organización realizar su misión.
Todo el proceso de incorporación de personas es responsabilidad de línea, por tanto, los gerentes y susequipos asumen la totalidad del proceso con ayuda de consultores internos y asesores del órgano de RH, que cumple el papel de staff.
Bibliografía:
Taylor y Farol-principio del siglo XX
Enfoque tradicional - Predomina el enfoque operacional y burocrático.
El proceso obedece a un conjunto de rutinassecuenciales, la acción este micro orientado, pues cada cargo vacante desencadena el proceso dirigido a cubrirlo, de ahí que el enfoque sea molecular, pues solo interesa el cargo focalizado. El modelo es vegetativo porque busca llenar la vacante y mantener el statuo quo de la organización, por tanto es conservador.
Se hace énfasis en la eficiencia es decir la ejecucióncorrecta, casi siempre, el proceso de incorporación de personas se concentra exclusivamente en el órgano de RH.
La función de asesoría (staff) absorbe por completo el proceso y deja pocalibertad de decisión a los gerentes de línea. Los especialistas del staff monopolizan el proceso de incorporación de personas.
Enfoque Moderno - Da Prelación Al Enfoque Estratégico:
El proceso es un medio de servir a las necesidades organizacionales a largo plazo. La acción se halla macro orientada, pues trasciende el cargo e incluye la organización en conjunto, de ahíque el enfoque sea integral y global,
El modelo es incremental porque busca el mejoramiento continuo del capital intelectual y agregar nuevos valores a los activos intangibles. De ahíla búsqueda del cambio mediante la creatividad y la innovación.
Se hace énfasis en la eficacia porque busca, mediante el proceso de incorporación de personas, la adquisición de nuevashabilidades y capacidades que permitan a la organización realizar su misión.
Todo el proceso de incorporación de personas es responsabilidad de línea, por tanto, los gerentes y susequipos asumen la totalidad del proceso con ayuda de consultores internos y asesores del órgano de RH, que cumple el papel de staff.
Bibliografía:
Taylor y Farol-principio del siglo XX
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