Tipos de departamentalizacion

1. Departamentalización Funcional

■ El agrupamiento de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa abarca todo lo que las empresas hacen normalmente

■ Ya que todas sededican a la producción de algo útil que desean otros, sus funciones básicas son: compras, producción, ventas, financiamiento

■ Ha sido lógico agrupar estas actividades en departamentos comoingeniería, producción, marketing, aseguramiento y finanzas.

Departamentalización por funciones Ventajas y desventajas:

Ventajas

■ Es el reflejo lógico de las funciones

■ Mantiene elpoder y prestigio de las funciones principales

■ Sigue el principio de la especialización ocupacional

■ Simplifica la capacitación

■ Proporciona medios de control estricto en la altadirección

Desventajas

■ Resta importancia a los objetivos globales de la empresa

■ Exagera la especialización y reduce los puntos de vista del personal clave

■ Reduce lacoordinación entre las funciones

■ La responsabilidad de las utilidades se encuentra sólo en la alta dirección

■ Adaptación lenta a los cambios del entorno

■ Limita el desarrollode gerentes generales

2. Departamentalización Territorial o Geográfica

■ Es bastante común en empresas que operan en áreas geográficas amplias

■ Es especialmente atractiva paragrandes empresas cuyas actividades se encuentren física o geográficamente diseminadas

■ Es posible que en una empresa concentrada se establezca una regionalización por áreas para determinadafunción, asignándoles un gerente al frente. Ej. Tiendas por departamento, existen superintendentes por pisos

Departamentalización Territorial o Geográfica. Ventajas y desventajas:

Ventajas

■Coloca la responsabilidad en un nivel inferior

■ Insiste en los mercados y problemas locales

■ Mejora la coordinación en una región

■ Aprovecha las economías de las operaciones...