Tipos De Departamentalizacion

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Tipos de Departamentalización |
Estructura de Empresas |
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David Alava |
22/01/2013 |

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Tipos de Departamentalizacion

1. Departamentalización por Funciones: La departamentalización de este tipo habla de la agrupación de unidades organizacionales. Se basa en la especificación de las actividades de acuerdo a susrespectivas funciones administrativas. La empresa o organismo entonces crea departamentos de acuerdo a funciones especificas
Pros: Hace que los empleados sean mas eficientes ya que se dedican a una sola tarea en la cual ellos están mejor capacitados. Por ende esto agiliza la eficiencia y eficacia.
Contras: La sobrespecializacion y eventualmente demasiada burocracia.
2. Por productos o servicios:En este tipo de departamentalización todas las actividades requeridas para vender o producir un producto o servicio se encuentran bajo el mando de un solo administrador.
Pros: Facilita administrar a cada producto como un centro de utilidad distinto.
Contras: Se puede llegar a dar la centralización ya que la gran parte de las decisiones están en las manos de muy pocos.
3. Por LocalizaciónGeográfica: Este tipo de agrupación consiste en clasificar o agrupar las actividades de acuerdo a la localización donde se ejecutara o del mercado al cual la empresa le pretende vender. Un ejemplo que me viene a mente es la denominación de origen donde crecer por ejemplo la planta de agave puede ser en varios lugares pero la fermentación como tal se tiene que dar dentro de Jalisco.
Pros:Recomendable para empresas multi-nacionales. Cuya sede queda fuera del país pero tienen empresas afuera del país; Como Walmart, Nike, Zara etc. También para empresas que tienen denominación de origen como Jose Cuervo, o Moet.
Contras: No es útil para empresas o sectores empresariales que no les conviene la descentralización como por ejemplo el área de finanzas.

4. Por Clientes: Se refiere a quelas labores de la empresa se distribuyen en secciones de acuerdo al tipo de cliente que se atenderá. Un ejemplo de esto es la banca que se divide de acuerdo a sus clientes: Banca comercial, de desarrollo, de finanzas etc.

Pros: Es muy útil cuando uno quiere llegar una clientela especifica. Como en el caso de vender ropa/accesorios de caballero asi es mas fácil dividir la venta/produccion deropa, zapatos y otros accesorios.
Contra: Por darle demasiada importancia a un aspecto de satisfacer al cliente las demás áreas pueden quedar sacrificadas o dejadas a un lado.
5. Por Procedimiento: El agrupamiento se hace a través de la secuencia del proceso productivo y operacional o, más aun a través de la distribución y disposición racional del equipo utilizado. Este procedimiento seutiliza específicamente en las empresas industriales en las áreas más bajas de la estructura organizacional en las áreas de producción o de o operaciones.
Pros: Por la misma naturaleza del agrupamiento se utilizan mejor las maquinarias lo cual viene siendo la gran ventaja de este tipo de este tipo de departamentalización: Básicamente hace que el área de producción rinda mejores utilidades.
Contras:Como este tipo de departamentalización se basa mucho en capacitar a los trabajadores a usar ciertos tipos de maquinaria, cuando hay cambios en la manera de llevar a cabo el proceso de producción esta estructura se ve profundamente afectada ya que se necesita recapacitar a los empleados.
6. Por Proyectos: En este tipo de departamentalización se enfoca a todo un equipo de trabajo en unaactividad o proyecto. Esta estrategia es utilizada en empresas de gran tamaño, que fabrican productos o brindan servicios que exigen gran concentración de recursos y prolongado tiempo para hacerse.
Pros: Su principal ventaja es la enorme concentración de diferentes recursos en una actividad particular. Exige puntos y metas definidas y por lo general este tipo de estrategia esta orientada hacia los...