Tipos De Desarrollo

1.1 Planeación
La planeación es aquella función que tiene como propósito establecer el curso de las acciones que se deben realizar para conseguir un objetivo, estableciendo la secuencia, las reglas y operaciones que se aplicarán en este proceso y los resultados esperados a la consecución del objetivo; así como las evaluaciones del resultado final y los cursos de acción en casos decontingencia.
1.2 Planeación Estratégica
La estrategia se concibe como un proceso que nos ayuda a identificar de una forma sistemática las amenazas y las oportunidades que se nos pueden presentar en el futuro, y por otro lado, potencializar esas oportunidades y enfrentar de manera adecuada las amenazas.
La Planeación Estratégica está orientada a lograr los objetivos institucionales de una organización.Este proceso consiste en decidir sobre los recursos y políticas que se utilizarán para conseguir los objetivos de la institución.
Las características de la Planeación Estratégica son:

La Planeación Estratégica debe ser consistente pero tener cierto grado de flexibilidad.
Piensa, por ejemplo, en la estrategia de un jugador de ajedrez que acepta el reto de jugar una partida con 10contrincantes al mismo tiempo. Cada una de esas partidas individuales le representa diferentes soluciones de acuerdo a las acciones de sus rivales. Es decir, el jugador en cuestión tiene que desarrollar una estrategia individual para enfrentar a cada uno de sus rivales. El curso de acción de cada una de las partidas dependerá del propósito del jugador, pero también de la capacidad de adaptarse al escenariode incertidumbre que le representa cada uno de los rivales.
1.3 Comités de seguimiento de Planeación Estratégica
La Planeación Estratégica involucra toda la actividad organizacional. Todas las áreas que conforman una empresa serán afectadas por la dirección que la organización tome en su Plan Estratégico.
Por esta razón, las áreas que conforman la empresa deben ser consideradas durante lacreación y evaluación de dicho plan.
Los comités de seguimiento de Planeación Estratégica están conformados por representantes de las principales áreas de la organización y tienen como principal objetivo el divulgar el contenido del Plan Estratégico institucional hacia el interior de la estructura.
La participación del comité es el atestiguar y conocer de primera mano las decisiones de losintegrantes de la alta dirección en relación al rumbo de las actividades de la organización, sus políticas, principios, objetivos, etc.
Por este motivo, la responsabilidad de vigilar que los lineamientos establecidos en el plan sean respetados y cumplidos por las áreas a su cargo recae en los integrantes del comité de planeación institucional. Sin embargo, su existencia no es meramente informativao de vinculación con los integrantes de la estructura.
La operación de la organización es relevante ya que las actividades de negocio son el alma de la empresa; es decir, la operación es la que permite continuar la vida institucional de manera real y coherente con lo que ocurre en la vida diaria de la empresa. La retroalimentación que los representantes de las áreas administrativas y deoperación asignados al comité puedan traer, permitirá que el Plan Estratégico se adecue de manera rápida a los cambios internos de la organización.
1.4 Rol del analista de sistemas

La administración de recursos de la organización es una de las áreas más importantes que existen. El uso adecuado de los recursos y su optimización es una parte fundamental de la administración moderna. Ya no se trata deobtener la tecnología más costosa o de invertir en lo último en sistemas de información.
La información no es sólo un recurso más de las organizaciones, hoy en día se ha convertido, en la posesión más valiosa de las empresas; quienes buscan a toda costa hacer rendir la inversión que se realiza en área de TI (Tecnología Informática).
Dentro del área de TI el rol del analista de sistemas ha...