Tipos De Desventajas De Las Organizaciones

Desventajas de los tipos de organización formal.”
Desventajas de la Organización Lineal
* Se carece de especialización.
* No hay flexibilidad para futuras expansiones.
* Es muy difícilcapacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
* Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mandopuede tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.
Desventajas De La Organización Lineal* La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
* No se responde de manera adecuada a los cambiosrápidos y constantes de la sociedad moderna.
* Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
* Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone laexistencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
* La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).* A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.

Desventajas de los tipos de organizaciónformal.”
Desventajas de la organización funcional
DESVENTAJAS:
* Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
* Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por* Contradicción aparente o real de las órdenes.
* Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina
* Confusión y conflictos.
* La no clara definición de la autoridad da lugara rozamientos
* Entre jefes.
* Bibliografía
DESVENTAJAS: Las estructuras funcionales tienden a mermar la cooperación interdepartamental. Crean fronteras entre los departamentos, las...