Tipos de diagnosticos

* INTRODUCCIÓN

A continuación se ve la definición de lo que es un diagnostico organizacional incluyendo así los distintos componentes y tipos de diagnostico que lo integran, mencionando lasdistintas áreas que se evalúan en la empresa para de esa manera determinar y tener una idea más clara y concisa de la situación actual por la que la organización pasa en un determinado momento.* DIAGNOSTICO.
El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un proceso de colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar informaciónpertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones (Cummings y Worley, 2001).
* TIPOS DE DIAGNÓSTICOS.
* DIAGNOSTICO INTERNO
Proceso  paraidentificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización, o del área o unidad estratégica.  El diagnóstico lo integran el análisis de:
* Capacidad directiva
* Capacidadcompetitiva
* Capacidad financiera
* Capacidad técnica o tecnológica
* Capacidad de talento humano 
* DIAGNÓSTICO EXTERNO
Proceso de identificar las oportunidades o amenazas de laorganización, unidad estratégica o departamento en el entorno.  El diagnóstico externo lo integran el análisis de:
* Factores económicos
* Factores políticos
* Factores sociales
* Factorestecnológicos
* Factores geográficos
* Factores competitivos 

* DIAGNÓSTICO ESTÁTICO
A veces llamada auditoria estratégica, mide el desempeño de la empresa sobre su portafolio actual desectores: ¿tiene la empresa posiciones de fuerza suficientes? ¿Ha ganado o perdido participación en el mercado? ¿Es satisfactoria la rentabilidad?
* DIAGNÓSTICO DINÁMICO
Es finalmente mucho másimportante que el diagnóstico estático, pues no se puede cambiar el pasado.  Se trata de medir la adecuación de las estrategias actuales a la evolución del ambiente: ¿la empresa estará bien posicionada...