tipos de dimencion

La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa, mejor conocido como análisis FODA; se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos y así mantener una buena posición dentro del mercado.

Este estudio se realizatomando en cuenta a toda la organización, es decir, los objetivos y las estrategias se deben establecer de forma general que afecte y sobre todo que beneficien a toda la empresa. El principal objetivo de la planeación es anticiparse a los acontecimientos y presentar las mejores opciones para la toma de decisiones en una situación determinada y no prevista por la empresa.

En mi opinión el primerpaso del proceso de la planeación estratégica, que consiste en la formulación de la misión y visión de la empresa; es fundamental debido a que se tiene que conocer y profundizar en la definición del "negocio" en que está participando la organización o empresa, la cual debe incluir el ¿Quién?, explicando quienes son los destinatarios de la actividad principal de la organización (mercado al cual sedirige); el ¿Qué?, especificando la necesidad del mercado que pretende satisfacer y el ¿Cómo?, que se enfoca a las actividades que la empresa desarrollara para atender y satisfacer esas necesidades.
Es importante porque al compartir su misión, visión y valores pueden orientar de mejor manera sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal en general tienenclaro su propósito básico, el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza a la moral empresarial.

Lo que respecta a la elaboración se han establecido parámetros de que debe ser corta, es decir, explicada en una sola frase, pero estoy en desacuerdo ya que puede ser mas extensa si así se requiere y lo que debe de importar es que al ser leída por una persona externa a laorganización o nueva en ella entienda claramente el propósito primordial por el cual existe la empresa. Mientras que la visión explica la situación a futuro deseable para la compañía, es expresada en una o varias frases redactadas de manera atractiva y motivadora ya que se convierte en la inspiración y el marco para definir objetivos y metas más específicas.

Si bien es cierto que la planeación existedesde hace varios años, considero que actualmente ha tomado una gran importancia para cada una de las personas que tienen o piensan desarrollar una empresa u organización debido a que se tiene un desafío mayor de conocer el ¿cómo se va a afrontar la competencia derivada de la globalización y el constante cambio?; a mi percepción este es un factor que esta latente en el mercado que no se debe deignorar y si los directivos encargados de realizar la planeación estratégica tienen los argumentos necesarios para responder a esta pregunta, podría asegurar que esta técnica es manejada y utilizada de manera satisfactoria dentro de la organización.

El mercado cambia constantemente y por tal motivo el objetivo de la planeación toma un papel importante ya que modelar y remodelar los negocios yproductos de la empresa constantemente producirá utilidades satisfactorias. Tomando una actitud activa, en lugar de reactiva, la empresa puede diseñar su propio futuro, emprender actividades e influir en ellas y, por ende, controlar su situación en el mercado teniendo en cuenta los beneficios que conllevaran cada una de sus decisiones.

Todo el proceso previo a la obtención de resultados esfavorable para la empresa ya que la participación de todos en el proceso, tanto gerentes como trabajadores, se comprometen a brindar el apoyo necesario a la organización generando así un ambiente organizacional que favorezca considerablemente a la empresa. Si bien la toma de decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general, tanto empleados como gerentes...