tipos de diseños organizativos

TIPOS DE DISEÑOS ORGANIZATIVOS

Los Diseños organizacionales se dividen en dos categorías, tradicional y contemporánea. Los diseños tradicionales incluyen una estructura simple, estructura funcional y estructura operativa. Los diseños contemporáneos que incluyen la estructura del equipo, estructura de la matriz, la estructura del proyecto, organización sin fronteras, y la organización deaprendizaje.



I. diseños tradicionales

1. Estructura simple
Una estructura simple se define como un diseño con departamentalización baja, grandes luces de control, autoridad centralizada, y poca formalización. Este tipo de diseño es muy común en las pequeñas empresas en marcha.
Por ejemplo, en una empresa con pocos empleados el dueño tiende a ser el gerente y controla todas las funcionesdel negocio. A menudo, los empleados trabajan en todas las partes del negocio y no sólo se centran en la creación de un puesto de trabajo poco o nada de departamentalización. En este tipo de diseño normalmente no hay políticas y procedimientos estandarizados. Cuando la empresa comienza a expandirse a continuación, la estructura tiende a ser más complejo y crece a partir de la estructura simple.2. Estructura Funcional
Una estructura funcional se define como un diseño que los grupos ocupacionales especialidades similares o relacionadas entre sí. Es el enfoque funcional de la departamentalización aplicado a toda la organización.
Ejemplo: Revlon, Inc. está organizado en torno a las funciones de operaciones, finanzas, recursos humanos e investigación y desarrollo de productos.Visita de Revlon, Inc. en www.revlon.com


3. Estructura de División
Una estructura de división está formada por independientes, semi-autonomía de sus entidades o divisiones. Dentro de una sociedad anónima que puede haber diferentes divisiones y cada división tiene sus propias metas a lograr. Un administrador supervisa su división y es completamente responsable del éxito o el fracaso de ladivisión. Esto nos lleva de los administradores para centrarse más en los resultados a sabiendas de que tendrán que rendir cuentas por ellos.
ejemplo: Wal-Mart Stores, Inc. ha sido organizada por sus divisiones, como Wal-Mart Realty, Internacional de Wal-Mart, Wal-Mart tiendas especializadas, clubes de Sam, y Superventas.












II. Los diseños contemporáneos


1. Estructura ElEquipo
Una estructura de equipo es un diseño en el que se hace una organización de equipos, y cada equipo trabaja para lograr un objetivo común. Desde la organización se compone de grupos para realizar las funciones de la empresa, los equipos deben funcionar bien, ya que tienen que rendir cuentas por su desempeño. En una organización estructurada del equipo no hay una jerarquía o cadena de mando.Por lo tanto, los equipos pueden trabajar de la manera que quieren, y averiguar la forma más eficaz y eficiente para realizar sus tareas. Los equipos se les da el poder de ser tan innovador como ellos quieren. Algunos equipos pueden tener un líder del grupo que está a cargo del grupo.
Ejemplo Whole Foods Market, Inc. está estructurado por completo alrededor de los equipos. Cada tienda compuestapor un promedio de 10 equipos autogestionados con un líder del equipo designado, y los jefes de equipo en cada tienda es un equipo - equipo de la tienda llamada. Visita Whole Foods Market, Inc. en www.wholefoodsmarket.com

2. Matriz de Estructura
Una estructura de la matriz es la que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar en uno o más proyectos. En unaorganización que puede haber diferentes proyectos que van a la vez. Cada proyecto específico se le asigna un gerente de proyecto y tiene el deber de asignar todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. En una estructura de matriz de esos recursos se incluyen las distintas funciones de la empresa tales como operaciones, contabilidad, ventas, marketing, ingeniería y recursos humanos....