Tipos De Emprendedor

ROBINSON CRUSOE :
Emprendedor por necesidad. Se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno. Son como Robinsones de la empresa y cuya subsistencia depende de identificar las posibilidades del entorno.
Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No están satisfechos con su situación profesional o económica.
Son muy cautos ysuelen embarcarse en proyectos pequeños que encajarían más dentro del prototipo de autónomo.
Constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de “obtener el trigo para su sustento”, como el Crusoe de Defoe.
Tienen muy desarrollado el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y económico.
El telón de Aquiles de este tipo de emprendedoreshay que buscarlo en que, a menudo les falta un Norte claro, les cuesta encontrar el rumbo.
También tienden a dejarse llevar fácilmente por el desaliento ante el primer bache económico o empresarial.
Ejemplo : Richard Branson. Fundador de Virgin: empresario discográfico

HOWARD HUGHES:
Emprendedor visionario. Capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Hughes construyó su primeraemisora de radio con 8 años. Fue aviador, industrial, inventor… Sería el multiemprendedor que siempre está buscando donde hacer negocio.
Son muy versátiles y se atreven con cualquier entorno.
Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve más comunicativos y persuasivos. Tienen poca aversión al riesgo.
Está permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna. El resultado es que puedeser percibido como inconstante, porque cambia de objetivo continuamente.
Ejemplo: Luciano Bennetton. Tuvo que abandonar la escuela con 15 años a la muerte de su padre y empezar a trabajar en una tienda de ropa.

EL TIO GILITO:
El modelo de empresario inversos. Sería el que tiene un capital y decide crear una compañía. Busca la rentabilidad por encima de todo. El personaje de ficción que mejor seajustaría a este perfil sería el tio Gilito, contando sus monedas de oro. Una variación de este modelo es la del emprendedor que crea empresas con idea de venderlas.
Son capaces de ver el vaso medio lleno.
Su búsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversión al riesgo, lo que puede paralizar grandes proyectos.
El hacer dinero sin mas rara vez estimula lo suficiente como para seguircreyendo en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican poco en el día a día.

FOREST GUMP:
El emprendedor por azar. Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la toalla, aparece el símbolo de los famosos Smile y él le cuenta a su vecina de banco cómo ganó mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por accidente,pero es cierto que son muchos los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus inicios.
Suelen tener una visión clara de lo que necesita el mercado.
Gran capacidad para adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos. Hace suya la máxima de la película “La vida es una caja de bombones..”
De repente aparece el emprendedor espontáneo que se atreve y se lanza, casi porcasualidad.

SHERLOCK HOLMES:
El rastreador de nuevas oportunidades. Lupa en mano, como si fuese un Sherlok Holmes, se dedica a analizar el mercado. Sería el emprendedor por excelencia, ya que es el que conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.
Tiene una mente muy racional y analítica, que le permite detectar dónde se hacen las cosas de una forma poco práctica. Percibe losdetalles más mínimos y saca conclusiones insospechadas.
Suelen ser muy versátiles: duchos en mucho, expertos en nada. Esta capacidad de afrontar diversas disciplinas es la que les permite entrar en diferentes sectores.
Su exceso de análisis puede hacer de ellos empresarios muy fríos y poco implicados, a los que les falta un punto de comunicación y don de gentes, además de que “demasiado análisis...