tipos de empresa

GUIÓN DEL ESTUDIO DE MERCADO

1. Entorno general. Factores

Condiciones económicas
Condiciones socioculturales
Condiciones tecnológicas
Aspectos legales.

Deben fijarse en las del entornomás cercano del lugar donde vayan a instalar la empresa (comunidad, provincia y barrio). Aunque algunas sean generales (inflación, PIB), otras las deben centrar en su entorno cercano: tasa de paro,estructura de la población, nivel de renta de las familias...

2. Entorno específico.

Como no vamos a realizar encuestas (fuentes primarias), recogemos información de fuera de la empresa (fuentessecundarias y externas)

2.1 Análisis de la competencia. Debemos saber:

- Quiénes son, cuántos, forma jurídica predominante, tamaño de las empresas, capacidad de innovación y estructurafinanciera, etc.
- Cómo es la competencia, número, si existe liderazgo, fuerza de cada uno de ellos, naturaleza de las ventajas competitivas, posibles barreras de entrada para nuevos competidores, etc.- Qué productos ofrecen y cómo lo ofrecen.
- Puntos fuertes y débiles (precio, métodos de publicidad, tecnología, emplazamiento, proveedores, etc.

Tengan en cuenta que no sólo soncompetidores quienes ofrecen el mismo producto o similar sino también quienes ofrecen algún producto sustitutivo.
De todos ellos elijan dos (los más fuertes, o los directamente competitivos) y hagan el cuadrocomparativo que les mandé, aunque en la lista tengan que incluir a todos.
Para ello consulten su página web.

2.2 Análisis de los proveedores. Debemos saber:

- Quiénes son
- Condiciones queofrecen
- Poder de negociación (sobre todo si son pocos o uno)
- Dónde están.

No solamente son proveedores los que suministran materias primas o insumos para el proceso de producción, tambiénlos proveedores de inmovilizado (mobiliario para la empresa, ordenadores, vehículos de empresa, maquinaria, etc.) y movilizado (patentes, programas informáticos), es decir de todos los recursos que...