Tipos de entrevista
Páginas: 7 (1644 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2011
Tipos de entrevista
A) Por el objeto: De selección, de promoción, de evaluación, de ayuda, de amonestación, de atención de quejas y reclamaciones, de información, de despido, de salida, etc.
B) Por el grado de tensión:
➢ Normal.
➢ Tensa o dura (ansiógena): Cada vez más frecuente. Se intenta probar los nervios del candidato para ver cómo reacciona y comprobar su controlemocional para los puestos que requieren aguante.
C) Por la modalidad:
➢ Libre: Conversación sin directrices prefijadas; recoge información subjetiva; se abordan los asuntos según van surgiendo; tiene la ventaja de suscitar confianza y espontaneidad y exige que el entrevistador sea un experto y, aún así, se pueden olvidar datos importantes.
➢ Planificada (estándar): Seutiliza para recoger datos objetivos. Se emplea un modelo con áreas predelimitadas que sirven de guía al entrevistador. El plan parte de las características del puesto, su importancia relativa y de los niveles de capacidad requerida para su desempeño.
➢ Mixta.
Al principio es más aconsejable la entrevista planificada, preparada de antemano para recoger aquella información queinteresa, ya que, de otra manera, resulta fácil olvidar cuestiones necesarias. Una vez alcanzada gran experiencia, puede ser interesante la entrevista libre, pues con ella se recoge mucha más información.
D) Por el momento:
➢ Preliminar: Se utiliza cuando hay muchos candidatos, con el objeto de reducir la población a un tamaño manejable.
➢ De selección propiamente dicha.➢ Final: Utilizada cuando quedan pocos candidatos, quienes son recibidos uno a uno por el seleccionador y su futuro jefe; se habla de aspectos profesionales, más que personales y se negocian las condiciones de incorporación.
Puede celebrarse durante un almuerzo.
E) Por el número de participantes:
➢ Individuales: Entrevistador y entrevistado; es la más habitual.➢ Colectivas (de panel): Dos o más entrevistadores al mismo tiempo. Se califica al candidato a partir del resultado de la información obtenida por cada uno de ellos.
➢ De grupo: Uno o varios entrevistadores para un grupo de candidatos. Complementa a la entrevista individual.
➢ Sucesivas: El candidato es entrevistado sucesivamente por diferentes personas, cada una de lascuales emite un informe.
7.2. Factores y tácticas que influyen en el desarrollo de la entrevista
En una entrevista intervienen variables ambientales y de carácter social que determinan su significación y condicionan las reacciones de los entrevistados.
A) Marco social de la organización
La expectativa de un puesto de trabajo en una empresa condiciona las actitudesdel candidato. El entrevistador tiene, por una parte, poder, dada su capacidad de evaluación y, por otra, está limitado por los objetivos de la empresa, por su fidelidad a ella y por sus repercusiones posibles de su decisión en el candidato.
B) Ambiente físico
El local de la entrevista debe reunir condiciones que predispongan favorablemente al entrevistado: acogedor y cómodo.Conviene que la atmósfera no esté cargada y tiene que causar sensación de orden y limpieza.
La iluminación, discreta; mucho mejor si se evita separar al candidato por la mesa del despacho. Han de evitarse los ruidos y las molestias ocasionadas por la presencia de personas ajenas, así como las interrupciones provocadas por el teléfono. Debe concertarse la entrevista con fecha y hora fija, evitarlas demoras y contar con el tiempo necesario para su realización.
C) Los protagonistas
➢ Las condiciones físicas: Edad, sexo, apariencia, etc. En este sentido, la morfopsicología (ciencia que estudia el carácter y las aptitudes de las personas por medio de la observación del rostro) proporciona datos precisos y concretos. Esta ciencia relaciona las formas con la psique....
A) Por el objeto: De selección, de promoción, de evaluación, de ayuda, de amonestación, de atención de quejas y reclamaciones, de información, de despido, de salida, etc.
B) Por el grado de tensión:
➢ Normal.
➢ Tensa o dura (ansiógena): Cada vez más frecuente. Se intenta probar los nervios del candidato para ver cómo reacciona y comprobar su controlemocional para los puestos que requieren aguante.
C) Por la modalidad:
➢ Libre: Conversación sin directrices prefijadas; recoge información subjetiva; se abordan los asuntos según van surgiendo; tiene la ventaja de suscitar confianza y espontaneidad y exige que el entrevistador sea un experto y, aún así, se pueden olvidar datos importantes.
➢ Planificada (estándar): Seutiliza para recoger datos objetivos. Se emplea un modelo con áreas predelimitadas que sirven de guía al entrevistador. El plan parte de las características del puesto, su importancia relativa y de los niveles de capacidad requerida para su desempeño.
➢ Mixta.
Al principio es más aconsejable la entrevista planificada, preparada de antemano para recoger aquella información queinteresa, ya que, de otra manera, resulta fácil olvidar cuestiones necesarias. Una vez alcanzada gran experiencia, puede ser interesante la entrevista libre, pues con ella se recoge mucha más información.
D) Por el momento:
➢ Preliminar: Se utiliza cuando hay muchos candidatos, con el objeto de reducir la población a un tamaño manejable.
➢ De selección propiamente dicha.➢ Final: Utilizada cuando quedan pocos candidatos, quienes son recibidos uno a uno por el seleccionador y su futuro jefe; se habla de aspectos profesionales, más que personales y se negocian las condiciones de incorporación.
Puede celebrarse durante un almuerzo.
E) Por el número de participantes:
➢ Individuales: Entrevistador y entrevistado; es la más habitual.➢ Colectivas (de panel): Dos o más entrevistadores al mismo tiempo. Se califica al candidato a partir del resultado de la información obtenida por cada uno de ellos.
➢ De grupo: Uno o varios entrevistadores para un grupo de candidatos. Complementa a la entrevista individual.
➢ Sucesivas: El candidato es entrevistado sucesivamente por diferentes personas, cada una de lascuales emite un informe.
7.2. Factores y tácticas que influyen en el desarrollo de la entrevista
En una entrevista intervienen variables ambientales y de carácter social que determinan su significación y condicionan las reacciones de los entrevistados.
A) Marco social de la organización
La expectativa de un puesto de trabajo en una empresa condiciona las actitudesdel candidato. El entrevistador tiene, por una parte, poder, dada su capacidad de evaluación y, por otra, está limitado por los objetivos de la empresa, por su fidelidad a ella y por sus repercusiones posibles de su decisión en el candidato.
B) Ambiente físico
El local de la entrevista debe reunir condiciones que predispongan favorablemente al entrevistado: acogedor y cómodo.Conviene que la atmósfera no esté cargada y tiene que causar sensación de orden y limpieza.
La iluminación, discreta; mucho mejor si se evita separar al candidato por la mesa del despacho. Han de evitarse los ruidos y las molestias ocasionadas por la presencia de personas ajenas, así como las interrupciones provocadas por el teléfono. Debe concertarse la entrevista con fecha y hora fija, evitarlas demoras y contar con el tiempo necesario para su realización.
C) Los protagonistas
➢ Las condiciones físicas: Edad, sexo, apariencia, etc. En este sentido, la morfopsicología (ciencia que estudia el carácter y las aptitudes de las personas por medio de la observación del rostro) proporciona datos precisos y concretos. Esta ciencia relaciona las formas con la psique....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.