tipos de entrevista

Tipos de entrevista

Linda Dessire Bustillo Castro
Cta. 30921823

Gerencia de Recursos Humanos I
Sección 3802

Licenciada Claudia waimin

Fecha 12/11/12






Introducción
En el siguiente informe se presenta un pequeño análisis sobre sobre los diferentes esquemas de entrevista, su funcionalidad y aplicación.
Identificar las principales categorías de entrevistas ysu importancia de utilizar la más adecuada de acuerdo a la funcionalidad del evaluador.
La Entrevista es una técnica para obtener datos que consiste en un dialogo entre dos personas: el investigador y el entrevistado, se realiza con el fin de obtener información de parte de este, que es, una persona entendida en la materia de la investigación.
Como técnica de recopilación va desde lainterrogación hasta la conversación libre.

Partiendo de los conocimientos obtenidos en clase seremos capaces de realizar un análisis sobre:
Entrevista convencional y sus requerimientos.
Entrevista por competencias y en qué consiste. 
Entrevista con dinámica grupal y que se valorará mayoritariamente.
El rol del Entrevistador.
La importancia de que el aplicante conozca la empresa, y como sería el métodode exploración para esta etapa.
La entrevista bajo tensión y su valor












La entrevista es un procedimiento diseñado para obtener información de una persona a través de respuestas orales a preguntas orales.

Una entrevista de selección es unprocedimiento de selección diseñado para predecir el desempeño laboral futuro a partir de las respuestas orales de los aspirantes a preguntas orales.
Tipos de entrevista:
Entrevista no estructurada: es aquella en el que el gerente no sigue un formato establecido. La falta de estructura permite que el entrevistador hago preguntas de seguimiento y profundice en puntos de interés conforme estos surgen.Entrevista estructurada: es el tipo de entrevista que sigue una secuencia fija de preguntas.

Ventajas
Entrevista estructurada
Entrevista no estructurada
1.asegura la elaboración uniforme de las preguntas para todos los que van responder
2. fácil de administrar y evaluar
3. Evaluacion más objetiva de quien responde.
4. Se necesita un limitado entrenamiento del entrevistador

1. Elentrevistador tiene mayor flexibilidad al realizar las preguntas adecuadas a quien responde.
2. el entrevistador puede explorar áreas que surgen espontáneamente durante la entrevista.
3. puede producir información sobre áreas que se minimizaron o en las que no se pensó que fueran importantes.


Desventajas
Entrevista estructurada
Entrevista no estructurada
1.costo de preparación

2. unalto nivel en la estructura puede no ser adecuado para todas las situaciones.

3. El alto nivel en las estructuras reduce responder en forma espontanea, así como la habilidad del entrevistador para continuar con comentarios hacia el entrevistado.

1. Puede utilizarse negativamente el tiempo, tanto de quien responde como del entrevistador.

2. Puede recopilarse información extraña.3. El análisis y la interpretación pueden ser largos.


Entrevista convencional
Lo que hace el evaluador es repasar el curriculum del candidato en el que se le puede pedir aclaraciones al candidato sobre momentos concretos o etapas de educación, cursos de formación, experiencias profesionales y en función del curriculum y las explicaciones que da el candidato el evaluador interpreta cualesson las características personales del entrevistado.
Algunas de las preguntas más frecuentes son sobre:
Intereses profesionales, motivaciones y propósitos
Habilidades y experiencias
Creatividad y liderazgo
Aspiraciones profesionales
Intereses personales y hobbies


Entrevista por competencias
La Entrevista de Competencias surge ante la necesidad de mejorar la objetividad, fiabilidad y...