Tipos de equipos

Tipos de equipos
Equipos de solución de problemas: grupos de 5 a 12 empleados del mismo depto q se reúnen algunas horas cada semana para analizar las formas de mejorar la calidad, eficiencia y ambiente de trabajo.
Equipos de trabajo auto dirigidos: grupos de 10 a 15 personas q asumen las responsabilidades de su antiguo supervisor. 
Equipos multidisciplinarios: grupos de empleados de mas omenos el mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas para cumplir una tarea.
Equipos virtuales: equipos q se valen de la tecnología de cómputo para enlazar a sus miembros dispersos con el fin de alcanzar una meta común.

Los equipos no siempre son la respuesta: el trabajo en equipo toma más tiempo y a menudo más recursos q el trabajo individual. Antes de q usted se apresure debe evaluar si eltrabajo requiere o se beneficiará de un esfuerzo colectivo.

Creación de equipos eficaces
Los componentes clave al crear equipos eficaces pueden ser agrupados en 4 grandes categorías generales:

Diseño del trabajo: incluye variables como autonomía y libertad, la oportunidad de usar diferentes talentos y habilidades, la capacidad de terminar una tarea o producto completo e identificable y detrabajar en una tarea o proyecto q tenga un impacto sustancial en otros.

Composición: esta categoría incluye variables q se relacionan con la forma en q deben integrarse los equipos. Algunas de ellas son capacidades de los miembros, personalidad, asignación de roles y diversidad, tamaño de los equipos, flexibilidad de los miembros y las preferencias de los miembros.

Contexto: los 4 factorescontextuales q parecen estar relacionados de manera más significativa con el desempeño del equipo son contar con recursos adecuados, liderazgo efectivo, un clima de confianza y una evaluación del desempeño y sistema de recompensas q reflejen las contribuciones del equipo.

(Entrevistador). Usted comienza su libro con una pregunta
Cerrada. Cuando la gente trabaja conjuntamente para construirUna casa, probablemente… ¿(a) el trabajo se haga rápidamente,
(b) tarde más en hacerse, o (c) no se haga?
(J. Richard Hackman). De hecho, esta pregunta de múltiples respuestas
Aparece en un cuestionario estándar de cuarto grado y claro, la respuesta obvia
Es la (a) “se haga rápidamente”. Me encanta esta pregunta porque muestra
Como tenemos interiorizado que el trabajo en equipo es bueno. Lagente
Tiende a pensar que los equipos son la expresión democrática de la gestión.
Algunos estudios muestran cómo los equipos son menos eficientes, a pesar
De todos los recursos de los que disponen. Esto sucede porque los problemas
De coordinación y motivación interfieren con los beneficios de colaboración.
Incluso cuando tienes un equipo fuertemente cohesionado, muchas veces es
lacompetencia con otros equipos la que también interfiere.
(E) ¿Cuáles son los errores más comunes en la gestión de
Equipos?
(JRH) Generalmente la gente piensa que los equipos que trabajan
Conjuntamente de manera harmónica son mejores y más productivos que
Los equipos que no lo hacen. Pero en un estudio sobre la conducta de las
Orquestas, vimos que las orquestas con miembros malhumoradostocaban
Ligeramente mejor que las orquestas en las cuales los músicos estaban
Muy felices. Esto es porque la relación causa-efecto funciona al contrario
De lo que la gente piensa: cuando somos productivos y hacemos cosas bien
Hechas juntos nos sentimos satisfechos, y no al revés. En otras palabras,
Las sensaciones positivas por parte de los miembros de la orquesta
Después de una actuacióndicen mucho de cómo lo han hecho; en cambio, la
Situación anímica individual anterior al concierto no tendría que afectar al
funcionamiento del grupo.
Otro tópico es que los equipos grandes son mejores que los pequeños porque
tienen más recursos para inspirarse. Un estudio muestra como en los equipos
que se vuelven más grandes, la jerarquía necesaria para ser gestionados
crece de...