Tipos De Equipos

Ensayo: Tipos de equipos de trabajo y sus etapas de desarrollo
Equipo funcional
Están compuestos por un líder (ej. Gerente) y un equipo de trabajo (empleados). La toma
de decisiones, el liderazgo, y las interacciones son relativamente claras. Con frecuencia
participan en los esfuerzos por mejorar las actividades laborales o por resolver problemas
específicos al interior de una unidad funcional enparticular.
Ej. En una oficina, cada unidad o departamento dentro de ella es un equipo funcional, con
un jefe de área y empleados listos para resolver los problemas de la misma unidad.

Equipo de resolución de problemas
Los equipos de trabajo para resolución de problemas estas conformados por personas de
una misma área, y tienen como característica identificativa, el reunirse una cuantas horas ala semana a compartir ideas y presentar sugerencias para mejorar los procesos y los
métodos de trabajo del área, la calidad o el entorno laboral.
Ejemplo de esto pueden ser los círculos de calidad utilizados en los años 80, conformados
por grupos de entre 8 a 10 personas, de una misma área o de un mismo campo de
responsabilidad. Estos se reunían con regularidad con el propósito de solucionarproblemas
de calidad.

Equipo Auto administrado
Los equipos autos administrados (EAA) son grupos de trabajo más o menos autónomos en
los que las responsabilidades y obligaciones que tradicionalmente asume la administración
se transfiere a un grupo de personas que realizan una tarea compleja con actividades muy
independientes.
Los equipos auto administrados no pueden formarse por decreto. Losintegrantes deben
aceptar la responsabilidad de tomar decisiones y practicar el liderazgo desde el principio,
debe haber compromiso y participación de todos los participantes en el programa. El uso
exitoso de los equipos en cualquier organización dependerá de una excelente planeación,
el apoyo suficiente y la elección correcta en función de las circunstancias.

Equipos Transfuncionales
El equipotransfuncional está compuesto por miembros de diferentes especialidades
funcionales dentro de la organización, a los que se reúne para que realicen tareas exclusivas
con el fin de crear productos y servicios nuevos fuera de lo común.
El concepto de equipo transfuncional es que la interacción, cooperación, coordinación,
participación de como resultado información fértil y cruzada al ser las personas dedistintas
áreas funcionales.
En una organización se pueden formar equipos transfuncionales para diferentes
actividades, proyectos o grupos de clientes. Pueden ser adiciones temporales o
permanentes dentro de la organización.
Pueden ser de mucho beneficio a una organización. Reunir a la gente apropiada da al equipo
una base rica y diversificada de conocimiento y potencial creativo mucho mayor al quepudiera un solo equipo funcional.

Equipo Virtual
Los equipos virtuales (EVs) se conciben como conjuntos de personas que, si bien se
encuentran distribuidas geográficamente, persiguen una meta común, que se facilita de
forma importante si utilizan tecnologías de la información para comunicarse y cooperar a
través del tiempo y del espacio.
Un equipo virtual es un grupo de trabajo real. Las personasson reales y el trabajo es real.
La palabra virtual hace referencia a un espacio de trabajo que, la mayor parte del tiempo,
se crea a través de una comunicación que no es cara a cara sino por correo electrónico,
mensajes de voz, teléfono, soporte informático del grupo o videoconferencia.
Entre sus ventajas encontramos
-

Más eficiente y completo, dada la diversidad de profesionales que lo componena
través del mundo, contribuyendo con sus conocimientos y diferentes culturas.

Como desventaja podemos señalar
-

las dificultades en la comunicación y la coordinación, una menor confianza y una
mayor incapacidad para establecer una base común.

Fases de Desarrollo del Trabajo en Equipo
En la primera fase de desarrollo del trabajo en equipo, la de FORMACIÓN, las personas se
encuentran y...