TIPOS DE ESTRATEGIA

TIPOS DE ESTRATEGIA: E. Internacional-E.Globlal-E.Trasnacional-E.Multidomestica.
1. ESTRATEGIA INTERNACIONAL: Es cuando pretenden explotar sus competencias centrales expandiéndose de forma oportunista en mercados extranjeros. Las subsidiarias locales administran los negocios de acuerdo a las instrucciones recibidas de la casa matriz ejm: McDonald,s, Kellogg, Google, Wal-Mart, Micrsoft
1.ESTRATEGIA INTERNACIONAL Y CADENA DE VALOR: Es común ver elementos de la cadena de valor cruciales para empresas con una administración central.Estos elementos son por ejm: Investigación y desarrollo-Administración de marcas, etc.
Las empresas que siguen una estrategia internacional tratan de crear valor mediante la trasferencia de competencias centrales y productos únicos a dichos mercados extranjerosdonde los rivales no pueden desarrollarlos, igualarlos, o sostenerlos.
1. INCONVENIENTES DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL: La función central de una oficina matriz con frecuencia entorpece la identificación y respuesta a las condiciones locales. Puede ser que se pierdan oportunidades en el mercado.
2. ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA: Es cuando se adapta productos, servicios y prácticas de negocio parasatisfacer las necesidades de cada país y región en lo individual. Sigue una estrategia que permite a cada una de las operaciones en otros países actuar con relativa independencia. Ejm: Johnson & Johnson.
Las subsidiarias tienen facultades en sus respectivos mercados locales para diseñar, fabricar y comercializar productos que responden a las necesidades y preferencias de los clientes locales.
2.ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA Y CADENA DE VALOR: Las empresas que aplican una estrategia multidomestica diseñan una cadena de valor que permite las operaciones de cada país discrecionalidad para responder al entorno local, cultural, jurídico, político y económico. La gerencia que elige una estrategia multidomestica cree en responder a las condiciones particulares que predominan en diferentes mercados.
2.VENTAJAS DE LA ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA: Conviene mucho cuando la empresa tiene la necesidad imperiosa con contar con capacidad de respuesta local y poca necesidad de reducir los costos por medio de la integración global.
También: Reduce el riesgo político, por poca necesidad de repatriar los fondos. / Mas potencial para productos innovadores. / Mayor potencial de crecimiento.
2. LIMITACIONES DELA ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA: Las ventajas también tienen un costo y en esta estrategia se da con frecuencia duplicidad de actividades de administración, diseño, producción y marketing. A menudo es económicamente imposible y muy difícil de reducir costos.
3. ESTRATEGIA GLOBAL: Es decir maximizar la integración. Esto lleva a la empresa a fabricar y comercializar un producto estandarizado, comohojas de afeitar. Esto significa que la empresa debe crear productos para un mercado mundial, fabricados a escala global en unas cuantas plantas muy eficiente comercializando a través de canales de distribución focalizados.
3. ESTRATEGIA GLOBAL Y LA CADENA DE VALOR: En la configuración de la cadena de valor las actividades de: Investigación y desarrollo /Producción / Marketing. Se concentran en lossitios más favorables.
3. CUALIDADES DE LA ESTRATEGIA GLOBAL: En general esta estrategia es más adecuada para las industrias que ejercen fuerte presión sobre las operaciones eficientes y donde las necesidades de respuesta local no existen o pueden neutralizarse con la oferta de un producto de alta calidad a precio más bajo que el sustituto local.

4. ESTRATEGIA TRANSNACIONAL: Una estrategiatransnacional simultáneamente explota las economías de localización, aprovecha las competencias centrales y presta atención a la respuesta local.
4. ESTRATEGIA TRANSNACIONAL Y LA CADENA DE VALOR: En la configuración de la cadena de valor hay que explotar las economías de localización, coordinar las actividades de valor para aprovechar con eficacia las competencias centrales y garantizar que la cadena...