Tipos De Estrategias

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION FINANCIERA

La estrategia de por si no vale Nada A no ser que alguien La implemente

UNIDAD DE APRENDIZAJE

1. IDENTIFICACIÓN DEL CURSO: 1.1. Denominación Del Curso: 1.2. Código: 130220802 1.3. Semestre Curricular :Octavo 1.4. Área: Administración Estratégica Semestre Académico: 2011 - II Bloque: A Administrativa

1.5.Naturaleza Del Curso: Teórico-Práctico Habilitable 1.6. Número De Créditos Académicos: 1.7. Número De Sesiones Tutoriales: 1.8. Requisitos: 3 4 Administración de Operaciones Código: 130220703

1.10 Núcleo Problémico:

Gestión del riesgo

1.11 Pregunta Problematizadora: ¿Cómo realizar un diagnóstico estratégico tendiente a generar valor en las empresas?

2. PRESENTACIÓN La AdministraciónEstratégica proporciona herramientas administrativas para elaborar los diagnósticos estratégicos empresariales, los cuales contribuyen a los procesos de gestión en la generación de valor.

FECHA DE ACTUALIZACIÓN JUNIO 2011

Página 1

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION FINANCIERA

3. JUSTIFICACIÓN El logro de las metas organizacionales implica la formulación deestrategias, que apoyadas en la creatividad y la iniciativa, afianzan la permanencia en el mercado, El espacio académico brinda herramientas básicas de Administración Estratégica, para que el estudiante pueda realizar diagnósticos empresariales, visionando el alcance que se puede lograr cuando se consideran las variables que determinan las estrategias a implementarse. 4. OBJETIVOS 4.1. GeneralRealizar un diagnóstico estratégico empresarial para optimizar la gestión integral

4.2. Específicos Realizar un diagnóstico ambiental Formular estrategias tendientes a lograr los objetivos primarios. Implementar un plan estratégico teniendo en cuenta el modelo básico de la Administración estratégica. Efectuar los procesos de evaluación y control

5. APORTE AL PERFIL PROFESIONAL Desarrollar lacapacidad de realizar diagnósticos empresariales como fundamento para formular el plan estratégico.

FECHA DE ACTUALIZACIÓN JUNIO 2011

Página 2

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION FINANCIERA

6. ARTICULACIÓN CON EL NÚCLEO PROBLÉMICO Minimizar los riesgos empresariales a través de los procesos de la Administración Estratégica

7. ARTICULACIÓN CON EL COMPONENTEINVESTIGATIVO En las opciones de trabajo de grado, se plantea la realización de diagnósticos empresariales. Este espacio académico brinda los elementos necesarios para el desarrollo de los mismos.

8. COMPETENCIAS A DESARROLLAR 8.1. Básicas Formulación y desarrollo de estrategias empresariales a través de la creatividad y la iniciativa para el planteamiento de un plan estratégico. 8.2.Específicas  Realizar un diagnóstico ambiental  Formular estrategias tendientes a lograr los objetivos primarios.  Implementar un plan estratégico teniendo en cuenta el modelo básico de la Administración estratégica.  Efectuar los procesos de evaluación y control

FECHA DE ACTUALIZACIÓN JUNIO 2011

Página 3

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION FINANCIERA

9.

PLANTUTORIAL Control de lectura Individual sobre los temas de la tutoría La retroalimentación de los ejes temáticos del encuentro tutorial anterior estará a cargo de los estudiantes que no asistieron al encuentro tutorial, bajo la coordinación del docente. Retroalimentación de ejes temáticos de cada encuentro tutorial. Realización del taller tutorial para desarrollo de competencias interpretativas,argumentativas y propositivas. Contextualización próxima sesión tutorial. Evaluación estructurada fundamentada en el desarrollo de las competencias interpretativas, argumentativas y propositivas. 10. DESARROLLO DE CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS POR SESIÓN TUTORIAL.

10.1. PRIMERA SESIÓN ANALISIS AMBIENTAL Generalidades de la Administración Estratégica. Lectura 1ra tutoría Administración Estratégica,...