Tipos De Estrategias
Páginas: 4 (827 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2011
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
5TO SEMESTRE
GRUPO ÚNICO
TIPOS DE ESTRATEGIAS
• Exportación: Es la forma más sencilla de penetracióninternacional, consiste en que la compañía produce fuera de su destino de venta y lo envía para su venta.
• Consorcio: Implica muchos participantes y grandes cantidades de recursos. Los consorciosgeneralmente se generan cuando ninguna empresa ha llegado al mercado objetivo.
• Maquila y manufactura propia: Implica la producción en el mercado destino, es la forma de mayor riesgo depenetración pero generalmente la más rentable, como es lógico, para crear empresas en el exterior el retorno de la inversión debe ser muy alto para recuperar costos a mediano plazo.
• Adquisiciones yfusiones: Consiste en comprar empresas "gemelas" en el extranjero y utilizarlas como catapulta de inserción internacional. Implica el control total de la compañía comprada y capacidad logísticacompleta para asumir su manejo. También implica riego alto, acompañada de alta rentabilidad.
• Liderazgo en costos: es ser el mejor productor con precios bajos.
• Enfoque: es poner énfasis enun sector en concreto.
• Diferenciación: a pesar de que existe un universo de competidores es importante buscar tener ciertos atributos que hagan a la empresa como única.
• Licencias: esotorgar derechos legales a compañías en el extranjero, dando a cambio un pago determinado por el uso de los mismos (marcas, patentes, procesos).
• Ventaja competitiva: tener ciertos atributosque pongan a la empresa en una posición superior que las demás.
• Ataque directo: buscar una debilidad en la fortaleza del líder y atacarlo en este punto.
• Ataque lateral: es el factorsorpresa, debe ser hecho hacia una área donde no pueda ser contestado (precio bajo, distribución, presentación del producto, tecnología).
• Estrategia funcional: es poner la mayor atención en...
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
5TO SEMESTRE
GRUPO ÚNICO
TIPOS DE ESTRATEGIAS
• Exportación: Es la forma más sencilla de penetracióninternacional, consiste en que la compañía produce fuera de su destino de venta y lo envía para su venta.
• Consorcio: Implica muchos participantes y grandes cantidades de recursos. Los consorciosgeneralmente se generan cuando ninguna empresa ha llegado al mercado objetivo.
• Maquila y manufactura propia: Implica la producción en el mercado destino, es la forma de mayor riesgo depenetración pero generalmente la más rentable, como es lógico, para crear empresas en el exterior el retorno de la inversión debe ser muy alto para recuperar costos a mediano plazo.
• Adquisiciones yfusiones: Consiste en comprar empresas "gemelas" en el extranjero y utilizarlas como catapulta de inserción internacional. Implica el control total de la compañía comprada y capacidad logísticacompleta para asumir su manejo. También implica riego alto, acompañada de alta rentabilidad.
• Liderazgo en costos: es ser el mejor productor con precios bajos.
• Enfoque: es poner énfasis enun sector en concreto.
• Diferenciación: a pesar de que existe un universo de competidores es importante buscar tener ciertos atributos que hagan a la empresa como única.
• Licencias: esotorgar derechos legales a compañías en el extranjero, dando a cambio un pago determinado por el uso de los mismos (marcas, patentes, procesos).
• Ventaja competitiva: tener ciertos atributosque pongan a la empresa en una posición superior que las demás.
• Ataque directo: buscar una debilidad en la fortaleza del líder y atacarlo en este punto.
• Ataque lateral: es el factorsorpresa, debe ser hecho hacia una área donde no pueda ser contestado (precio bajo, distribución, presentación del producto, tecnología).
• Estrategia funcional: es poner la mayor atención en...
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