TIPOS DE ESTRUCTURA DE ORGANIZACIONES Y CONCEPTOS

 TIPOS DE ESTRUCTURAS DE EMPRESA Y CONCEPTOS

TABLA DE CONTENIDO

Introducción y objetivos……………………………………………………3
Estructura simple y características……………………………………….4
Estructura burocrática y características…………...……………………..4
Estructura adhocratica y características…………………………………5
Estructura en red y virtual, ventajas y características………..………...5
Estructurafuncional y características…………………………………….7
Estructura matricial y ventajas……………………………………………8
Estructura horizontal y características…………………………………...8
Estructura hibrida y ventajas……………………………………………...9
Fuentes…………………………………………………………………….10














INTRODUCCIÓN
Este es un documento que se centraliza en los conceptos y características de los diferentes tipos de estructurasorganizacionales que emplean hoy en día las empresas. Por tal el presente da una abre bocas a los conceptos y como se beben ser implementadas para beneficio de la organización que los practique.

OBJETIVOS
-Demostrar bajo los conceptos la implementación de cada una de las estructuras mencionadas.
-dar a conocer su lugar en el tipo de organización.
-ventajas y características de la estructurasorganizacionales.
















ESTRUCTURA SIMPLE

 La estructura es sencilla, parecida a una unidad grande que consiste de uno o pocos gerentes ejecutivos, uno de los cuales domina a través de la unidad que dirige, y un grupo de operadores que desempeñan el trabajo básico. Poco del comportamiento en la organización es formalizado y el uso de la planeación, capacitación o de losdispositivos de enlace mínimo. La ausencia de estandarización significa que la estructura es orgánica y con poca necesidad de analistas staff. De igual manera, existen pocos gerentes de línea intermedia debido a que mucha de la coordinación es manejada en la cúpula. Aun el personal de apoyo es minimizado para mantener la estructura ligera y la organización flexible.
Se caracteriza por la ausenciade elementos. Solo una pequeña parte de los comportamiento están estandarizados o formalizados y el planteamiento es mínimo.

CARACTERISTICAS:

Pequeñas empresas o en fase de inicio.
Fuerte centralización de la autoridad.
Poca formalización (alto componente informal) 
Coordinación: supervisión directa/ unidad de mando.
Ventajas: Flexibilidad, bajo costo de mantenimiento y rapidez derespuestas.
Limitaciones: Alto aumento de tamaño y entornos simples y dinámicos.

ESTRUCTURA BUROCRATICA

Se da como consecuencia de la industrialización donde se enfatiza la estandarización del trabajo, para lo cual necesita de muchos analistas para mantener y diseñarlo; es el tipo de organización caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades yespecialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.

No obstante, de acuerdo al análisis sociológico de Max Weber, el sistema tiene connotaciones más positivas, en que es una forma de organización y administración más racional que las alternativas, que se caracterizan como sistemas basados en aproximaciones "carismáticas" o "tradicionales". Weber definió a la burocracia como unaforma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división prefijada de las tareas, de la supervisión jerárquica, y de detalladas reglas y regulaciones.

CARACTERISTICAS:

Centraliza verticalmente con la autoridad formal centrada en la cúspide.
Amplio staff de apoyo debido a que necesita estabilidadpara operar.
Es común en empresas grandes, madura y con sistemas de producción masivos.
carácter legal de las normas y reglamentos.
carácter formal de las comunicaciones.
carácter racional y división del trabajo.
impersonalidad en las relaciones.
competencia técnica y meritocrática.
especialización de la administración, independientemente de los propietarios.
profesionalización de los...