tipos de estructuras orgánicas contemporáneas

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANICAS CONTEMPORÁNEAS
Los gerentes descubren que en ocasiones los diseños tradicionales no son adecuados para el entorno actual, cada vez más dinámico y complejo. En sulugar, las organizaciones nece­sitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser más orgánicas. Entonces, los gerentes están encontrando fotutas creativas para estructurar y organizarel trabajo.
Estructuras de equipo.- Una estructura de equipo es aquella en la que toda la organi­zación está formada por equipas de trabajo que hacen el trabajo de la empresa. En esta estructura, elotorgamiento de facultades de decisión a los empleados es crucial, ya que no existe una línea de autoridad gerencia de arriba hacia abajo. En su lugar, los equipos de empleados diseñan y hacen eltrabajo de la forma en que creen que es mejor, pero tam­bién son responsables de los resultados del desempeño laboral en sus respectivas áreas.
En organizaciones grandes, la estructura de equipocomplementa lo típicamente es una estructura funcional o divisional. Esto permite a la organización tener la eficiencia de una burocracia y al mismo tiempo la flexibilidad que proporcionan los equipos.Estructuras matricial y de proyectos.- Además de la estructura de equipos, otros diseños con­temporáneos populares son las estructuras matriciales y de proyectos. En el caso de la estructura matricial,las especialidades de los distintos departamentos funcionales traba­jan en proyectos que son dirigidos por un gerente de proyecto. Un aspecto único de este diseño es que crea una cadena de manda dual enla cual los empleados tienen dos gerentes; el gerente del área funcional y el gerente de producto o de proyecto, quienes comparten la autoridad. El gerente de proyecto tiene la autoridad sobre losmiembros funcionales que forman parte de su equipo de proyecto en áreas relacionadas con los objetivos del proyecto. Sin embargo, por lo general las decisiones sobre ascensos, recomendaciones de...