Tipos De Estructuras Organizativas


MATRICIAL
COMITÉ
Características principales
- También llamada “sistema de mando múltiple”
- Cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes, es decir,trabajan con dos cadenas de mando.
Una cadena de mando es la de funciones, generalmente representada en forma vertical en los organigramas. El segundo es una disposición horizontal que combina alpersonal de diversos departamentos que forman un equipo de proyecto encabezado por un gerente que es especialista o experto.
- Grupo selecto de personas a las que se les asigna como grupo un determinadoasunto.
- Tipos: con autoridad, sin autoridad, formales, informales, directivo, ejecutivo, vigilancia y consultivos.
Ventajas
- Es un medio eficiente para reunir las diversas habilidadesespecializadas que se requieren para resolver un problema complejo.
- Propicia una comunicación interdepartamental sobre las funciones y los productos.
- Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otracuando sea necesario.
- Favorece el intercambio entre especialistas.
- Las sanciones son más objetivas ya que representan la conjunción de varios criterios.
- Se comparte la responsabilidad entretodos los que integran el comité.
- Favorece el aprovechamiento de los recursos especializados.
Desventajas
- Puede generar conflictos de autoridad y de responsabilidad: gerente vs gerente de proyecto.
-Funciona a través de muchas reuniones lo que supone pérdidas de tiempo.
- El personal puede sentirse mal apreciado por sus jefes.
- Una vez constituido un comité es difícil disolverlo.
- Puedeprestarse a que los integrantes se consideren una élite dentro de la organización.
- En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comité para no cumplir con susresponsabilidades.
Empresa en que puede aplicarse
Grandes empresas.
Medianas y grandes empresas.
Ejemplo
UPIBI en forma operativa
Instituto Politécnico Nacional
Representación en organigrama


Tipos de estructuras...