Tipos de gerentes

TIPOS DE GERENTES

[pic]

[pic]

[pic]

DIAGNOSTICO



El principal objetivo del diagnostico empresarial es la localización y análisis de las fallas existentes a distintosniveles en la empresa, y poder llegar al planteamiento de una gama de alternativas de solución con base en un plan de acción que sea acorde con el análisis integral de la organización.



Eldiagnostico debe ser en el menor tiempo posible y el plan que elabore con este fin debe mostrar la forma de obtener buenos resultados, preferiblemente a corto plazo.



[pic]



a) Eldiagnostico preventivo: Se realiza periódicamente, respondiendo a políticas. Se presenta sin necesidad de que existan señales de algún mal funcionamiento y su finalidad es la de detectar problemasincipientes.
b) El diagnóstico correctiva: Se aplica cuando existe un “problema” en la compañía. Permite establecer cuales y de que tipo son las medidas correctivas necesarias para eliminar las caudas yhacer desaparecer tanto el síntoma como el problema.



FASES PARA LA ELABORACION DEL DIAGNOSTICO




|PREPARACION |La empresa debe preparar la información preliminar que leservirá como base para su tarea. Se debe plantear a |
| |la gerencia cual será un programa de acción, describiendo las actividades que se requieren para realizar el |
||estudio. Programar reuniones con las personas que puedan colaborarle. |
|ANALISIS |Las áreas de las compañías son interdependiente ypor lo tanto el análisis de todas y cada una de ellas |
| |constituye la base primordial del diagnostico para localizar los puntos débiles y fuertes de cada área. || |LAS GRAFICAS E INDICADORES SON SU VALIOSO INSTRUMENTO DE ANALISIS |
|DEFINICION DEL |Con una lista de orden de importancia...