TIPOS DE GERENTES


ADMINISTRACION EN UN AMBIENTE DINAMICO.

TIPOS DE GERENTES:
GERENTE: es aquella persona encargada de la dirección de una empresa u organización determinada.
Se clasifican en: gerentes funcionales y gerentes generales.
Gerentes funcionales. Son los que tienen la responsabilidad de organizar una única función de la empresa. Ejemplo, la producción.
Gerentes generales. Son los que se encargan deadministrar una única unidad perteneciente a una empresa, es decir, asume la responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.
Otra forma de clasificar los gerentes es:
Gerentes de primera línea. Son aquellos encargados de supervisar el trabajo de otras personas de nivel inferior en una determinada empresa, estos no pueden supervisar a otros gerentes.Ejemplo. El jefe de producción de una empresa o el supervisor de una oficina.
Gerentes medios. Administran las actividades llevadas a cabo por los gerentes de primera línea y en ciertas ocasiones, las acciones de los empleados operacionales. Una de sus funciones principales es, el de dirigir aquellas conductas encaminadas a la realización de políticas propias de una empresa.
Alta gerencia. Se compone deun número pequeño de individuos en comparación de las dos categorías procedentes, su objetivo principal es la administración de la empresa u organización. Este pequeño número de personas, son los que determinan las políticas de las operaciones y conforman las directivas de la empresa que interactúan con el entorno.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS GENERALES.
Las funciones o áreas de actividad de laempresa, cumplen el papel de indicar, donde se aplican los esfuerzos, en que campos trabajar, además, resuelve el problema de cómo hacer las cosas o las tareas, en cada una de las áreas para lograr los objetivos predeterminados. Las funciones de administración o procesos administrativos son: planeación, organización, dirección, integración y control.

Fases generales en el proceso administrativo:Fase mecánica. Es la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla en su plenitud, esta funciona para el desarrollo.
Fase dinámica. Es aquella donde la organización, totalmente estructurada, desarrolla de manera eficiente y ética, las funciones en toda su variedad pero con una coordinada complejidad.
PLANEACION ¿Qué voy a hacer?
Es la primera función de la administracióny consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. Los objetivos le dan un sentido, una dirección, una orientación a los esfuerzos aplicados; esta planeación eficaz, se basa en hechos, datos e informaciones reales y estimadas. Es la etapa básica de la administración y esencial para poder cumplir con las demás etapas. Planificar es decidir por anticipado: ¿Qué hacer? Objetivos. ¿Cómohacerlo? Medios. ¿Cuándo hacerlo? Tiempo. ¿Quién debe hacerlo? Personal.
En esta etapa determinamos que vamos a hacer antes de realizarlo, especifica y determina también, lo que será cualificable y cuantificable.
En esta etapa estamos obligados a desarrollar un programa de secuencias de actividades, establecer fechas, políticas y normas generales a seguir, procedimientos y presupuestos para elprograma.
Tipos de planes:
Planes a corto plazo. Un día, una semana, un mes.
Planes a mediano plazo. Pueden ser de 2 años y menores de 5 años.
Planes a largo plazo. Son mayores a 5 años.
Planeación estratégica. Construcción de escenarios en el futuro “es planear desde el futuro y construir escenarios”.
Etapas de la planeación: determinación de objetivos, recopilación de antecedentes, análisis yclasificación de los antecedentes, formulación de supuestos, formulación de planes alternativos, determinación de plan definitivo, control de avance del plan.
ORGANIZACIÓN ¿Cómo se va hacer?
Una vez definido el que hacer, se plantea el problema de cómo hacer. Que elementos y condiciones son necesarios y como se deben combinar entre si estos elementos para conseguir dichos resultados de modo eficiente....