TIPOS DE HOJAS
Páginas: 73 (18209 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2014
INTRODUCCION
Las decisiones que se llevan a cabo en las distintas unidades de una organización se denominan Decisiones Gerenciales. El objetivo general del desempeño de toda organización es el de crear valor económico, y es por lo tanto el objetivo último global que debe lograr toda decisión gerencial. Las malas decisiones destruyen valor y es más notorio en organizaciones pequeñas quecuentan con menos capacidades acumuladas para soportar pérdida en el valor económico. Los buenos negocios que crean valor son el resultado de buenas decisiones y el uso eficiente y efectivo de los recursos y capacidades.
La decisión es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de los seres humanos pasan los días y las horas de su vidateniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Se debe empezarpor hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
De allí que, varia en trascendencia y connotación. Los administradores consideran a veces la toma dedecisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos
Debido a la importancia de laestrategia y los compromisos emanados de ésta en toda la organización, esta investigación estará referida a un programa de capacitación en la toma de decisiones en el departamento de Recursos Humanos aplicado a la empresa Ajeven C.A.
Para lograr este objetivo, se realizará un estudio a través de los siguientes capítulos:
Capítulo I Se establece la contextualización del problema, situándoloen el contexto de interés; se trazan los objetivos de estudio, se justifica la importancia del mismo.
Capítulo II Se plantea el marco teórico referencial, el cual se encuentra integrado por distintos puntos que proporcionan la información teórica necesaria, para facilitar la comprensión de la investigación desarrollada. Los antecedentes de la investigación, donde se hacen referencia aestudios realizados, las bases teóricas que representan el soporte teórico con que cuenta la investigación, el marco conceptual contentivo de una serie de términos que comúnmente no son empleados y que facilitan la comprensión de la investigación.
Capítulo III Marco Metodológico, en él se establece las herramientas metodológicas utilizadas en la investigación, realizada bajo la modalidad deProyecto factible con investigación descriptiva, apoyada en un diseño de campo, así como documental bibliográfico.
Seguidamente el Capítulo IV, hace referencia a la representación de los resultados obtenidos
El capitulo V hace referencia a las conclusiones y recomendaciones
Y para finalizar el capítulo VI que hace referencia a la propuesta para mejorar la capacitación en la toma de decisionesdentro del departamento de recursos humanos de la empresa Ajeven C.A.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Las tomas de decisiones están altamente influenciadas por dos condiciones uno los factores biológicos y el otro los psicológicos donde dichos factores tienen una variable altamente dependiente, que es el...
INTRODUCCION
Las decisiones que se llevan a cabo en las distintas unidades de una organización se denominan Decisiones Gerenciales. El objetivo general del desempeño de toda organización es el de crear valor económico, y es por lo tanto el objetivo último global que debe lograr toda decisión gerencial. Las malas decisiones destruyen valor y es más notorio en organizaciones pequeñas quecuentan con menos capacidades acumuladas para soportar pérdida en el valor económico. Los buenos negocios que crean valor son el resultado de buenas decisiones y el uso eficiente y efectivo de los recursos y capacidades.
La decisión es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de los seres humanos pasan los días y las horas de su vidateniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Se debe empezarpor hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
De allí que, varia en trascendencia y connotación. Los administradores consideran a veces la toma dedecisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos
Debido a la importancia de laestrategia y los compromisos emanados de ésta en toda la organización, esta investigación estará referida a un programa de capacitación en la toma de decisiones en el departamento de Recursos Humanos aplicado a la empresa Ajeven C.A.
Para lograr este objetivo, se realizará un estudio a través de los siguientes capítulos:
Capítulo I Se establece la contextualización del problema, situándoloen el contexto de interés; se trazan los objetivos de estudio, se justifica la importancia del mismo.
Capítulo II Se plantea el marco teórico referencial, el cual se encuentra integrado por distintos puntos que proporcionan la información teórica necesaria, para facilitar la comprensión de la investigación desarrollada. Los antecedentes de la investigación, donde se hacen referencia aestudios realizados, las bases teóricas que representan el soporte teórico con que cuenta la investigación, el marco conceptual contentivo de una serie de términos que comúnmente no son empleados y que facilitan la comprensión de la investigación.
Capítulo III Marco Metodológico, en él se establece las herramientas metodológicas utilizadas en la investigación, realizada bajo la modalidad deProyecto factible con investigación descriptiva, apoyada en un diseño de campo, así como documental bibliográfico.
Seguidamente el Capítulo IV, hace referencia a la representación de los resultados obtenidos
El capitulo V hace referencia a las conclusiones y recomendaciones
Y para finalizar el capítulo VI que hace referencia a la propuesta para mejorar la capacitación en la toma de decisionesdentro del departamento de recursos humanos de la empresa Ajeven C.A.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Las tomas de decisiones están altamente influenciadas por dos condiciones uno los factores biológicos y el otro los psicológicos donde dichos factores tienen una variable altamente dependiente, que es el...
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