Tipos De Incentivos1

Tipos de Incentivos
ECONÓMICOS


Aspectos cubiertos con dinero o su equivalente, que el empleado recibe por su trabajo y estos son:
Sueldos: Un beneficio económico, un punto básico de remuneración, y se presenta por dinero que recibe el empleado por los servicios que presta a la empresa.
Bonos: Este se presenta por primas anuales, bonificaciones, complemento de sueldos, pensiones, planes depréstamos, medicina, y reembolsos de servicios médicos, entre otros.
Sobre Unidades de Producción: Los concebidos en base al número de unidades producidas suelen compensar al trabajador por el volumen del rendimiento.
Por ahorro de tiempo: Se estima la contribución del trabajador para producir los costos de producción .Este sistema tiene un aspecto muy importante como la calidad del servicio.Comisiones: En los puestos de ventas, el vendedor puede recibir un porcentaje del precio de venta fijado a cada uno de los artículos.
Por méritos: Este es el método más difundido, conceder aumentos en atención al mérito del empleado.
Por equipo: Se recompensa el trabajo global del grupo, favoreciendo a todos sus miembros en función del resultado obtenido.


No Económicos:
Los incentivos no económicoscomprenden todas aquellas recompensas o retribuciones que no tienen relación con los salarios y que, sin embargo, levantan la moral del trabajador en grado tal que se hace evidente el aumento en esfuerzo y empeño. En esta categoría se tienen aquellas políticas de empresa que fomentan el desarrollo de conferencias periódicas acerca de:

1. Apoyo Social:
Asistenciales: Brindan cierta seguridad alempleador y a sus familiares es casos de imprevistos; asistencia médica, hospitalaria, seguro de accidentes.
Recreativos: Dar condiciones de descanso, diversión, recreación e higiene mental al trabajador y en algunos casos también a sus familiares.


2. Adiestramiento:
Constituye un incentivo muy importante para el trabajador, ya que así la organización le brinda la oportunidad de prepararse de forma másadecuada para sus funciones.
En toda organización es muy importante ya que garantiza el buen desempeño de sus trabajadores




Estrategia empresarial y compensaciones
La hora de incentivar la innovación habrás de pensar en un programa concreto de reconocimiento y compensaciones para los participantes.
En su elaboración hay que tener en cuenta los comportamientos específicos que se deseanpromover. Por un lado habrá de estimular la realización de iniciativas innovadoras que se echan en falta y a la vez sostener o aumentar las ya existentes.

Los aspectos que el programa de incentivos debería considerar son:
Decidir si la compensación ha de ser individual o de grupo. Esto dependerá de las conductas concretas que se desean promocionar.
Equilibrar el corto y el largo plazo. Se trata demotivar a los colaboradores para la realización de actuaciones inmediatas, a la vez que se planifica la consolidación de iniciativas innovadoras a largo plazo.
Ser consistente y justo. Los compromisos que se establezcan se han de mantener en los términos y períodos de duración acordados. Y las recompensas han de ser proporcionadas a la contribución que se realiza.
Buena comunicación. El mensajehabrá de llegar a los colaboradores adecuados, las expectativas que se generen serán concretas y claras y se explicarán posibles modificaciones en el sistema de incentivos existente.
La contribución de otros partícipes. Proveedores, clientes y otros socios estratégicos pueden también formar parte de las iniciativas innovadoras y su contribución debe ser reconocida adecuadamente.
Es preciso evaluary recompensar el comportamiento innovador que se desea promover. La eficacia del programa de compensación dependerá de un diseño ponderado y equilibrado. Y sus resultados serán proporcionales a la implicación conseguida entre los colaboradores internos y los socios externos.


Recompensas y motivación

La palabra motivación deriva del latín motivus, que significa «causa del movimiento». La...