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Roles del equipo de Belbin
El método de roles de equipo de Belbin que también es conocido como el Inventario del Equipo Balbin fue desarrollado por el Dr. Raymond Meredith Belbin y fue publicado por primera vez en 1981 en su libro " Gestión de Equipos. El método de roles del Equipo Belbin". Es un modelo que se puede utilizar para describir y para lograr penetrar en el comportamiento deun miembro del equipo en relación a otro de sus miembros. El Inventario de Belbin da puntaje a las personas de acuerdo a cuan fuertemente expresan algunas de las tendencias que identifican a los 9 diversos roles que se pueden personificar dentro de un equipo.

Tipos de comportamiento Rol dentro del equipo Fortalezas – contribuciones Debilidades permisibles
Roles orientados a la acción IMPULSORTrae dinamismo, desafío, prospera bajo presión. La dirección y valor para superar obstáculos. El tallador es un líder enfocado al objetivo que está lleno de energía nerviosa, que tiene una alta motivación para alcanzar las metas y para quien el nombre del juego es " ganar" El tallador está confiado en alcanzar los extremos y tiene la voluntad para “formar” a otros hacia la realización delas metas del equipo. Propenso a la provocación. Ofende las sensaciones de la gente. Él o ella desafiarán, discutirá o discrepará y exhibirá agresividad con la finalidad de alcanzar la meta. Dos o tres talladoras en un grupo pueden ser los que lideren el conflicto, provocación y clima de lucha.
Implementa-dor. Aporta disciplina y confiabilidad, tradición y eficiencia. Convierte ideas enacciones prácticas. Los implementadores están enterados de las obligaciones externas y son disciplinados, concienzudos y tienen una buena autoimagen. Tienden a ser resolutos y prácticos, confiables y tolerantes, respetuosos de las tradiciones establecidas. Se caracterizan por tener poca ansiedad y tienden a trabajar para el equipo de una manera práctica y realista. Los implementadores abundanprincipalmente en posiciones de responsabilidad en las grandes organizaciones. Tienden a hacer los trabajos que otros no desean hacer y realizan estas tareas muy bien: por ejemplo, disciplinar a otros empleados. Algo inflexible y conservador. Es lento para responder a nuevas posibilidades, conservador.
FINALIZADOR Aporta meticulosidad, cuidado y ansiedad. Busca corregir errores y omisiones. Entrega atiempo. El finalizador da atención al detalle, apunta a terminar y hacerlo de la mejor forma. Hacen un esfuerzo constante y son persistentes en su trabajo. No están muy interesados en el encanto del éxito espectacular. Inclinado a preocuparse indebidamente. Renuente a delegar.
Papeles orientados a las personas Presidente
(1981)
Coordinador (1988) Aporta madurez, confianza, buen dirigente. Clarificametas, promueve la toma de decisión, delega bien. El coordinador es un líder orientado a las personas. Esta persona es confiable, aceptado, dominante y comprometido con las metas y objetivos del equipo. El coordinador es un pensador positivo trabaja y busca el éxito, con la lucha y esfuerzo de otros. El coordinador es alguien bastante tolerante que siempre sabe escuchar a otros, perosuficientemente fuerte como para rechazar sus consejos. Frecuentemente puede ser visto como manipulador. Promueve la propia descarga de trabajo personal. No puede permanecer fuera de un equipo y habitualmente no tiene una acentuado intelecto.
Trabajador de equipo Aporta cooperación, suavidad, es perceptivo y diplomático. Escucha, construye, evita la fricción. Los trabajadores de equipo hacen intervencionesprovechosas para evitar la fricción potencial y para permitir a los personajes difíciles dentro del equipo utilizar sus habilidades en los extremos positivos. Tienden a mantener en ascenso el espíritu del equipo y a permitir que otros miembros contribuyan con eficacia. Sus habilidades diplomáticas junto con su sentido del humor son activos de un equipo. Tienden para tener habilidades en escuchar,...