Tipos de liderazgo

Liderazgo transformacional y transaccional en estudiantes de postgrados en gerencia del Área Metropolitana de Caracas
Ramírez L., Jorge J.1 Sgambatti M., Verónica2
Recibido: 12/04/2008 • Revisado: 20/05/2008 Aceptado: 12/06/2008

Resumen

El objetivo del presente trabajo fue estudiar el estilo de liderazgo transformacional y transaccional en una muestra de 300 trabajadores profesionalesestudiantes de postgrado en gerencia en el área metropolitana de Caracas, Venezuela. Se utilizó una adaptación del instrumento MLQ 5X (Bass y Avolio, 1985). Los resultados sugieren que el principal estilo de liderazgo utilizado es el transformacional, específicamente las dimensiones motivación por inspiración, influencia idealizada por conductas y consideraciones individuales. Los hombres son máspropensos que las mujeres a emplear el estilo de liderazgo transaccional, específicamente la gerencia por excepción pasiva. También se encuentra que la baja y media gerencia utilizan principalmente el premio por contingencia más que otros niveles gerenciales. Estos resultados contribuyen al conocimiento sobre el estilo de liderazgo empleado por trabajadores y gerentes que se forman en gerencia encentros de estudio de postgrado. Palabras clave: liderazgo transformacional, liderazgo transaccional, gerencia en Venezuela

Abstract

Transformational and transactional leadership in postgraduate management students of the Caracas Metropolitan Area The purpose of this research was to study transformational and transactional leadership in a sample of 300 professional workers and managementstudents in the Metropolitan Area of Caracas, Venezuela. The instrument used was the MLQ 5X (Bass and Avolio, 1985). The results suggest that the main style used was the transformational leadership, specifically the dimensions of inspirational motivation, idealized influence and individualized consideration. Men are more likely than women to use the transactional-leadership style, specifically passivemanagement by exception. Also it was found that lower and middle management used contingency awards more than other managerial levels. These results contribute to the knowledge of leadership styles used by employees and managers that are receiving training in centers for postgraduate studies. Key words: transformational leadership, transactional leadership, management in Venezuela

1 Licenciadoen Psicología, Magíster en Psicología y Gerencia Empresarial. Profesor Agregado de la Universidad Simón Bolívar. Investigador PPI, clasificado en Nivel II. Correo electrónico: jjramirez@usb.ve 2 Ingeniero Industrial, Magíster en Administración de Empresas. Universidad Simón Bolívar, Venezuela. Correo electrónico: vsgambatti@ hotmail.com.

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1. Introducción

visión

ISSN1317-8822 • Año 7 • N° 2 • Julio - Diciembre 2008 • Pg: 403-416 Liderazgo transformacional y transaccional en ... • Ramírez L., Jorge J. y Sgambatti M., Verónica

El liderazgo es considerado por muchos autores como un factor importante para la solución de muchos de los problemas complejos que enfrentan las organizaciones. Existe cierto acuerdo en entender el liderazgo como una influenciainterpersonal, canalizada a través del proceso de comunicación, y dirigida al logro de metas específicas. Tannenbaum, Weschler y Massarik (1971) consideran que los líderes y sus actos son los responsables de influir sobre los subordinados para el logro de los objetivos organizacionales, las metas grupales y las metas personales de los trabajadores. Entre los múltiples enfoque de liderazgo, la propuesta sobreel liderazgo transformacional resulta de gran relevancia. Surge del análisis crítico de los diversos enfoques, y de su incapacidad para explicar la complejidad del fenómeno del liderazgo (Avolio, Bass y Jung, 1995). Inicialmente fue formulada por Burns en 1978 (citado en Bass, 1985), quien distingue entre dos tipos de líderes: los transformacionales y los transaccionales. Los primeros, son...