Tipos De Liderazgo

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5 Selección de procesos y distribución de las instalaciones

1 Introducción | 2 Selección de procesos | 3 Distribución de las instalaciones |
1.1 Proceso1.2 Selección de procesos1.3 Estrategia del proceso 1.3.1 Intensidad de capital 1.3.2 Flexibilidad en los procesos | 2.1 Factores determinantes para la selección2.1.1Variedad de los productos y/o servicios2.1.2 Grado de flexibilidad en el equipamiento2.1.3 Volúmenes de producción esperados 2.2 Tipos de procesos2.2.1 Producción intermitente(Job shop)2.2.2 Producción por lote o partida (Batch)2.2.3 Producción en línea(Repetitive)2.2.4 Proceso continuo(Continuous)2.2.5 Por proyecto(Proyect)2.3 Automatización2.3.1 Tipos de automatización- Fija- Programable- Flexible| 3.1 Importancia de la distribución de las instalaciones3.2 Tipos básicos de distribución3.2.1 Para producto3.2.2 Para proceso3.2.3 Para posición fija3.2.4 Distribución combinada3.3 Distribución celular3.3.1 Producción celular3.3.2 Tecnología por grupos3.4 Distribución para otros servicios3.4.1 Almacenes3.4.2 Tiendas detallistas3.4.3 Oficinas |

Operations Management
William J. StevensonEd. McGraw-Hill 2005
6 Process selection and facility layout
Pag. 216 a la 236

1 Introducción

1.1 Conceptos

Los procesos convierten los insumos en productos, son la esencia de la administración de operaciones; la importancia de la selección de procesos va mas allá; afecta a toda la organización y su capacidad para alcanzar su misión. Es un factor primordial para planear lacadena de abastecimientos, de manera que la selección de procesos adquiere una importancia estratégica.

La selección de procesos y la distribución de las instalaciones, maquinaría y equipo de la empresa (arreglo, organización, acomodo, composición) están íntimamente ligados.

La selección de procesos representa la decisión sobre la manera en la que será organizada la producción de bienes y/oservicios, tiene una importante influencia en las decisiones de capacidad de planeación, en la distribución de las instalaciones y en el equipamiento y diseño de los sistemas de trabajo.

La selección de procesos es un hecho obligado cuando se planean nuevos productos o servicios, lo cual de cualquier manera está ocurriendo con regularidad si tomamos en cuenta la rápida evolución tecnológicade los años recientes.

La manera en la que una organización enfrenta su selección de procesos está determinada por su estrategia. Algunos aspectos básicos son:
* Intensidad de capital. La mezcla porcentual de maquinaria y mano de obra que será empleada.

* Flexibilidad en los procesos. El grado en el que los sistemas pueden ajustarse a cambios requeridos en los procesos parasatisfacer cambios en diseño de productos o servicios, volúmenes de producción y cambios en la tecnología.

1. Selección de procesos.

Las tres cuestiones básicas a resolver en la selección de procesos son las siguientes:
* La variedad de productos y/o servicios que se manejaran en el sistema
* El grado de flexibilidad que requieren los equipos
* El volumen esperado deproducción.

2.1 Tipos de proceso

Producción intermitente: (Job shop)
Por lo general opera en pequeñas escalas. Se usa cuando existe un pequeño volumen de una gran variedad de bienes o servicios, el trabajo incluye pequeñas labores caracterizadas por un requerimiento diferente de procesos. Es importante la especialización de los trabajadores. Ejemplos:
* Clínica veterinaria
* Tallermecánico
* Reparación de computadoras.

Producción por lote o partida: (Batch)
Es usado cuando se ha diseñado un moderado volumen y una moderada variedad de bienes o servicios. El equipamiento no es tan flexible como en la producción intermitente, no es necesaria demasiada especialización de los trabajadores por que es menor la variedad de los trabajos a procesarse. Ejemplos:
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